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管理人员的人事考绩表格（一）
职
称部课组姓
名
分
类评价内容满分1
次2
次调
整决
定
领
导
能
力1领导部属时是否自己率先示范10
2遭遇困难时是否能沉着果断地指导部属5
3是否公平且冷静地对待部属5
4小组是否充满活泼、朝气5
5是否得到部属坚定的信赖5
部
属
培
育6是否确实把握部属的优、缺点5
7是否从旁给予帮助、建议以发挥部属的优点5
8是否适才适所10
9是否能引发部属自我的启发5
10仔细地聆听部属的意见5
士
气11是否注意身体的健康5
12是否谨慎地使用金钱10
13是否热心于小组内部意见的沟通5
14绝不引起异性问题5
15不与顾客勾结10
目
标
达
成16是否能以公司的方针似定目标5
17是否尽最大的努力达成目标15
18是否能省钱、早日、确实地达成目标15
19是否能严守期限达成目标5
责
任
感20能随机应变达成目标5
21是否能以全公司的立场发言、提议5
22是否能以长期的观点制定企划5
23是否能以公司的观点制定企划10
24是否能与其他部门交流情报5
自
我
启
发25是否积极地与其他部门协调5
26是否热衷于人派的扩展5
27是否虚心地听取部属或晚辈的建议、意见5
28是否经常吸取新的潮流、技术5
29是否不怠于未来的预测10
30为了改善是否可以抛弃前例5
评价分数合计200

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