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薪酬类别与结构表
序号类别结构适合岗位
1年薪制底薪+效益收入公司董事长、（副）总经理、部门经理
2岗位绩效工资制岗位工资的一定比例作绩效考核工资（比例应不小于40%）签订正式劳动合同、其所在岗位又不宜实行计件和计时工资制的员工
3简单计件、计时工资制1计件工资额＝计件单价*实际件数；
2计时工资额＝计时单价*实际工作时数订立非正式劳动合同的临时工、离退休返聘员工及可实行计时、计件工资制岗位的正式员工
4佣金制固定工资+绩效工资+提成营销职位
5项目工资制固定工资+绩效工效+项目奖研发职位
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