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生产管理调查表
区分调查项目主要检讨事项记事
作
业
分
析1．工程分析
（主要产品）把握改善重点
改善着眼点的实例
2．工作研究
（主要工程）工作条件与动作改善
制定标准时间（实例表示）
3．工作率分析机械工作率、把握工作效率
宽放率及效率标准的控制
人
员
设
备
建
筑1．工作者
（职种、技术别）各部门各工程能力的均衡
技术的合适性及其训练
2．机械设备
（台数、能力）工程别能力的均衡、精确度的合适性
过忙或闲暇分析
机械工作率是否合适
3．工厂布置
（设备、建筑）流程图工厂布置是否合适
工作面积及工作环境是否合适
设
计1．设计管理设计改善与降低成本的关系
2．产品研究生产设计的实施情形
提高产品品质问题
其他公司同类产品品质的比较
生
产
计
划1．一般情形由谁、以什么方法立案的
销售计划书及资金计划书是否配合
2．程序计划工程程序的指定问题
标准工作量的确定
3．日程计划目前负荷量的控制
装配顺序、宽放时间的考虑、缓急顺序的决定
4．工时计划生产预定案与工时的配合
工时太多或不足的对
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