在机关绩效考核工作动员会上的讲话

（6）机关在岗工作人员要按规定建立工作日志簿，并将本人每天工作情况进行记载，每个星期一科室负责人要在本科室人员的日志簿上签字并提出意见，每月初各科室负责人将工作日志簿收齐并交分管领导，分管领导在工作日记簿上对所分管人员的工作完成情况作出评价并对其提出下段工作的要求，季末交考核办，供考核领导小组作为考核专业性工作的依据；

（7）实行严格的请销假管理制度，建立请销假登记手续，凡请病、事假人员实行请销假登记手续，由相关领导审批后交考核办留存；作为考核共同性工作的依据；

（8）建立机关工作人员加班登记卡，领导交办的突击任务需要加班的，由科长与分管领导通气，并做好加班登记手续，经分管领导审批后交考核办备案，作为考核共同性工作的依据；

（9）按每个人的考核情况，计算考核分数并评定等次。优秀比例占机关在岗人员的20%，80分以上的评定为良好，60—79分以上的评定为合格，60分以下的评定为不合格。

三、奖优罚劣 ，严格兑现，充分运用激励机制调动干部职工的积极性。

绩效考核只有与奖惩挂钩，才能真正起到激励作用，避免流于形式。今年，局机关将绩效考核与机关干部职工每月的津补贴挂钩，每季度结帐一次。机关干部职工将等于本人一个季度津补贴的40%交规财科作为绩效考核的保证金。季度考核为优秀等次者返还本人保证金，并奖励同等金额的奖金；良好等次者返还本人保证金，并奖励保证金的80%；合格等次者保证返还金；并奖励保证金的40%；不合格等次者，扣除本人的保证金。

对考核优秀的个人，要严格兑现承诺，给予奖励。表现特别(本文来自www.2xuewang.com，转载请注明！)优秀、贡献突出的，应该记功的要为其请功，由上级组织给予记功或嘉奖，应该提拔重用的，根据干部管理权限，优先使用。对考核较差等次的人员，要谈话诫勉督促改正，要通报批评并扣罚绩效考核保证金。

四、认真做好上半年的绩效考核工作，搞好结帐兑现工作

我们局的绩效考核工作从201x年元月起开始正式启动，现在正是上半年考核结帐的关键时刻，局考核领导小组要认真组织好半年的绩效考核工作，并搞好半年的结帐兑现工作。人教科要将机关在岗干部职工的保证金进行公示，确定一个时间将保证金上交规财科。绩效考核工作是一个探索性工作，请机关干部职工关心和支持此项工作，各科室要大力配合，抓好此项工作。

同志们， 绩效考核工作是一项系统工程，也是一项崭新而艰巨的工作，各科室务必要高度重视，认真对待，大家共同努力，切实把这项工作抓好，并且落到实处，圆满完成市委、市政府交给的各项工作任务，为**经济的发展和商务经济的发展作出应有的贡献。

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