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20世纪80年代美国电子业巨子Motorola公司的众多“午餐”不断的被日本人吞噬了不得不承认其质量低劣的产品已经不能适应这个日新月异的激动市场
美国人开始意识到不能更好的创造满足顾客的产品就等于被上帝抛弃！只有胜过竞争公司才能让上帝别无选择才能更青睐
1987年当时的Motorola通讯部CEOGeoge.Fisher.(后来成为柯达CEO）他发明了一种新的方法依靠它仅仅两年Motorola就获得了马克母.波里奇国家质量奖公司员工由7.1万人增加到13万人；到1997年销售额增长5倍；利润每年增加20%；节约金额累计140亿美元；股票每年上涨21.3%这种革新性的改进方法就是6管理法
6管理法在Bob.Galvin(MotorolaCEO)的大力支持下得到广泛推广它别应用到R&D生产服务等各个领域它逐渐形成于企业文化运营战略人力资源等几乎无处不在
在新的环境下卓越的公司CEO们遇到的最具挑战性的问题不是“怎样才能成功”而是“怎样才能持续成功“GE引进了6也创造了这个持续成功的奇迹GE是杰克.韦尔奇的骄傲也是美国人的骄傲他曾说过：”在GE近40年里我们从没有见过另外一家公司如此激情如此迅速的追求实现一个伟大的理念”
联合信号公司在1999年合并后改名Honeywell.也是GE和Motorola联系在一起的6管理成功案例CEOLarry.Bossidy(曾是GE资深执行官说服了杰克.韦尔奇实施6管理法）1991年开始联合信号在进行了几年的革新活动中创造了每年节省6亿美元的神话生产力提高6%每年公司市值27%增长正如Larry.Bossidy所说：“6管理法不仅仅是一些数字它是我们采用各种可能的手段锐意创新追求完美品质的决心的宣言它改变了我们的思考和交流方式”
90年代是世界各大企业兼并合作的年代人们的眼光不仅仅放在产品的价格更多的放在供应链方的RawMaterial.我们需要对产品质量的同一语言就像秦始皇统一度量衡价值的体现更趋于共同认可于是更多的企业强强联手共建6大厦AseaBrowBorer杜邦强生联邦快运柯达宝丽来Sony东芝等等其中LG电子也是“6游戏“的首领之一从1996年开始LG引进6它不仅被应用到各个事业部而且自身开发创造了TDR(TearDownRedesign)的形式将6理论渗透到每个员工的工作中确立个人的业绩目标崇尚co-workingNewIdea发现oversea6contest实施奖励等各种手段创造了3BY3的奇迹
我是一名LG电子的6推进人员亲历了6革新活动在LG电子的蓬勃发展深信它一定会成为LG电子持续成功的重码
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