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品质培训

第一章:认识SPC第二章:基本统计概念第三章:SPC管制图类别第四章:SPC管制图第五章:制程能力分析第六章:SPC总结第七章:SIXSIGMA介绍.......品质培训
目录1目的和适用范围……………………………….……….…..22塑料成型加工…………………….……………….……….…..2…23环境因素审核…………………….……………….……….….112...…………………..…54环境法律....品质培训
4.1Generalrequirements一般要求4.2umentationrequirements文件要求4.2.1General总则4.2.2Qualitymanual质量手册4.2.3Controlofuments文件控制4.2.3.C.1ControlofCustomer-SuppliedumentsandData–Theorganizationsh....品质培训
品质统计方法是工厂品质管理过程中经常运用的重要手法主要是通过对各种相关资料的收集.分析和利用以用来証实产品生产过程能力及产品对规定要求的符合性其作用在应用于产品的设计.生产过程的控制.防止不合格品产生.品....品质培训
SPC兴起的背景美国W.A.Shewhart博士于1924年发明管制图开启了统计品管的新时代;如果工作经验对产品品质有举足轻重的影响(如手工业)那么SPC就没有太多发挥的空间相反地如果某一公司开始将经验加以整理....品质培训
目录项目内容页次1资料的意义22统计资本概论43查检表74柏拉图95鱼骨图116散佈图137管制图168直方图189层别法20.......品质培训
目的生产件批准程序(PPAP)规定了生产件批准的一般要求包括生产和散装材料(见术语)PPAP的目的地是用来确定供方是否已经正确理解了顾客工程设计记录和规范的所有要求并且在执行所要求的生产节拍条件下的实际生产过....品质培训
摘要:ISO9000、ISO14000、OHSAS18000三大管理体系的建立、认证和持续改进已成为现代企业的管理水平和持续发展能力的重要标志特别是我国入世后企业能否在全球经贸活动中生存、竞争、发展、质量(Q)、环境(E)及职业....品质培训
目录第一章QC统计手法概述………………………………………………1一、前言……………………………………………………………………….1二、管理循环………………………………………………………………….1三、QC七大手....品质培训
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目录前言:系统学习、团队思考第一章:品管旧七大手法简介:P3一、检查表:收集、整理二、排列图:找主要原因**三、散布图:找出变数之间的线性关系四、因果图:找产生原因**五、分层法:六、直方图:分析数据分布趋势....品质培训
目录前言第一章ISO14000咨询实施策划……………………………………..1第一节环境管理体系诊断报告……..…………………………………….…1第二节EMS实施步骤…………………………………………………………..3一.第一....品质培训
品管圈:是同一工作现场的人员自动自发地进行品质管制活动组成的小组品管圈活动:这些小组做为全公司品质活动的一环在自我启发、相互启发的原则下活用各种统计方法以全员参加的方式不断地进行维实及改善自己工作现场....品质培训
ISO9000认证工作准备和应对技巧1.质量方针应熟悉、了解、背诵下来2.任何修改或涂改要有签名或盖章3.各种记录均应加以签名确认尤其是质量记录4.电脑打印的质量记录有打出姓名者亦需签名或盖章5.表单记录内容的空白处要....品质培训
1.1六西格玛的产生与兴起20世纪80年代诞生于摩托罗拉1995年在通用电器的成功应用使它传遍全球1.2六西格玛究竟是什么?1.3六西格玛的六个主要理念1.4六西格玛开展的三种途径2.1六西格玛中的角色2.2六西格玛中的新角色....品质培训
一、特性要因图二、查检表三、层别法四、柏拉图五、直方图六、推移图七、散布图………….品质培训
金狮圈成果汇报(34页)免费下载………….品质培训
课程大纲SPC介绍控制图计量型控制图计数型控制图分析及解释控制图制程能力制程能力计算简单来说SPC是透过运用统计学上的技巧如控制图分析过程或其输出从而作出适当的行动以达至及保持统计控制状况及改善过程能力SPC解....品质培训
6Sigma的发展SIXSIGMA的数学定义Motorola于1986年提出了百万机会缺陷数的通用指标:3б≈每百万机会66807个差错4б≈每百万机会6209.6个差错5б≈每百万机会232.6个差错6б≈每百万机会3.4个差错7б≈每百万机会0.01....品质培训
目录一.前言1.案由2.认证机构3.目的二.辅导模式三.ISO9000导入与实施辅导方式说明1.导入阶段2.系统建立阶段3.落实阶段4.认证阶段5.售后服务四.ISO9000辅导内容五.ISO9000推行小组六.配合事项七.专案联....品质培训
一、QCC概述二、QCC推行步骤三、QCC案例四、圈长领导能力与激励技巧五、QCC成果总结发表与演讲技巧………….品质培训
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