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什么是6S?
6S就是:整理(Seiri)
整顿(Seiton)
清扫(Seiso)
清洁(Seiketsu)
素养(Shitsuke)
安全(Safety)
6S的意义
整理:把“要”与"不要"的东西清楚的
分别出来然后将不要的东西除去.
整顿:安排规划厂区使要用的东西能立
刻取得追求安全﹑品质﹑效率的
东西放置方式.
清扫:把物品机具弄干净把环境打扫干净并经常保持这种状态做到无垃圾无污秽的工厂.
清洁:维持整理﹑整顿﹑清扫﹑(3S)的成果.
素养:养成遵守既定事项(规定)的习惯.
安全:具有安全防范措施确保人员、财产的安全.
6S的重要性
6S
是一切生产活动的基础只要彻底实施导入任何管理制度均能成功.
6S
是使企业成为高管理水准公司的重要手段
也是制造高品质产品的保証.
重视6S活动的工厂(公司)才有机会实现
下列目标:
*零灾害.
*品质零缺点零客诉.
*换模(线)作业时间最短化.
*一人多机(多功能的养成)
*最少在制品与库存品.
*持续创造利润增加员工福利.
不重视6S的工厂(公司)必定零乱是浪
费的温床将在不知不觉中损失大量金钱
清爽而整洁的作业环境会为公司及员工带
来:
*对品质的提升并凝聚共识.
*员工工作愉快工作效率自然提高.
*获得客户的信赖—只有这样的工厂才有
可能做出好品质的产品.
*吸引人才—获得求职者的信赖愿意投
入并效劳.
整理的基本概念
"整"出条理"理"出头绪.
把要与不要的东西区别出来.
把要的依使用目的加以分门别类.
把不要的东西丢弃或报废.
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