标签：5s管理制度,5s管理内容,6s管理内容, 本站提供5S之管理与推行（doc 29）免费下载,http://www.2xuewang.com
5S之管理与推行
为什么5S是企业管理合理化的根本
合理化是﹕
企业大事
生死之路
存亡之道
制度上的合理化
利用公司的组织职责﹑权责划分﹑作业流程﹑作业标准﹑表格系统来建立各种管理制度﹒
成立专案小组来作评估与规划﹒
经营层﹑管理层﹑技术层及操作层均需共同参与﹒
质量上的合理化
建立全公司的质量管理制度﹒
灌输全员质量意识与自主检查﹒
建立以“质量”为中心的经营管理制度﹒
效率上的合理化
做好各种生产前的准备工作﹒
缩短前置作业时间﹒
利用生产线的数据来作为衡量绩效的指标
安全上的合理化
任何有安全顾虑的机器设备及作业均要立即予以改善﹐不应有“只要注意就应该没问题”的想法﹒
灌输全员安全意识﹐并不定时实施再教育﹒
库存上的合理化
建立适当的安全库存量管理作业﹒
有效执行物料需求计划（MRP）﹒
建立先进先出作业﹐避免库存品的损坏或变质﹒
库存积压品的处理方式﹒
5S的精义
整理（SEIRI）
整顿﹕在工作场所中区分需要与不需要的东西﹒
保管需要的东西
撤除不需要的东西
…………
，大小：1.62 MB