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1.简介3
1.1导言3
1.25S目标3
2.甚么是五常法(5S)3
2.1SEIRI(常整理)4
2.2SEITON(常整顿)4
2.3SEISO(常清扫)4
2.4SEIKETSU(常清洁)5
2.5SHITSUKE(常自律)5
3.如何推行五常法6
3.1成立『五常法推行组织』7
3.2制定『五常法推行方案』9
3.3管理者的承诺及宣佈9
3.3.1发佈会9
3.3.2宣传10
3.3.3培训10
3.4大扫除运动10
3.5推行五常法活动12
3.5.1Seiri(常整理)12
3.5.2Seiton(常整顿)13
3.5.3Seiso(常清扫)13
3.5.4Seiketsu（常清洁）13
3.6审查及评估13
3.7SHITSUKE（常自律）13
1.简介
1.1导言
本手册适用于公司内的所有部门手册的目的是就五常法的推行向各部门提供有关资料和指引以确保各部门能清楚明白推行五常法的程序及项目
1.25S目标
(i)提升生产力、品质以及使用率；
(ii)协助员工建立自豪感、团队合作和承担精神；
(iii)加强员工间之沟通从而改善工作关系；
(iv)培养员工的自律性及主动性；
(v)建立一个良好的工作环境以及完善的管理系统从而提昇公司的形象；
(vi)建立一种不断改善的文化从而改善工作效率以及整体业务表现；
(vii)改善工作环境从而减少意外发生
(viii)减少不需品的堆积从而提升空间的使用率
2.甚么是五常法(5S)
五常法是用来维持良好工作环境的一种技术主要是透过创造出一个整齐及整洁的工作岗位来提升生产力五常法的名称–5S代表下列五个日本词的意义：
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