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5S起源于日本通过规范现场、现物营造一目了然的工作环境培养员工良好的工作习惯其最终目的是提升人的品质：
1、革除马虎之心养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”）
2、遵守规定的习惯
3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯
4、文明礼貌的习惯
学习对象：
5S推行人员体系推行人员人力资源部经理关注现场管理与维护者
课程目的：
你将以相当小的代价学习到韩老师十多年来在实践工作中所积累的卓越管理理念和简单有效的管理技巧；你将有机会和韩老师直接探讨5S活动中所遇到的棘手问题寻求个性化的解决方案；学会“故善战者求之于势不责于人故能择人作势”的方法
课程内容：
第一讲提升观念和意识
1、5S是企业品位的标志2、重新认识5S的真意和衡量点3、剖析5S活动的误区和难点
第二讲学会评定公司的管理水准
1、我们距离一流企业有多远2、如何制订自我诊断书3、如何诊断现阶段所处的水准
第三讲外行看热闹、建立正确意识
1、建立一流的职场——地、物规范有序2、如何建立有形与无形的管理状态v确保推行组织和活动目标的有效性v硬件设施管理状态提升的各项要点v消除“浪费、不合理、混乱”的要点v看板管理作战方法v3直3现和目视管理的掌握3、如何有效进行5S考核评鉴4、本阶段活动重点在于如何维持、改善
第四讲内行看门道明确岗位规范
1、如何建立明确的运作流程2、岗位的关键控制点得以监控v以物流改善为主线推进“五定”v问题票活动的开展v预防5S活动的开展v5S得以彻底执行的方法3、如何检查和改善规定和基准4、如何设定活动改善主题5、本阶段活动重点在于如何精细、精确、规范
第五讲公司看氛围、凡事执行彻底
1、如何创建良好氛围、人人用心做事2、素养的提升方法v剖析员工行为规范和企业文化的关系v素养提升各项活动开展的介绍v素养在工作及生活过程中的教育和规范v素养的提升是靠细微之差累及而成3、管理实现精确化4、本阶段活动重点在于循序渐进、持之以恒
第六讲5S活动成功的关键
1、最高主管的意志2、全员参与是实现5S的关键3、不断激活5S活动
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