公安局2017年公安工作总结

四、改进作风，优化管理强服务。

今年，我们抓住群众关注的热点，进一步改进公安机关的作风，加强公安机关与群众的沟通和联系，局长两次走进市人民广播电台“政风热线”栏目，逐一解答群众的咨询和提问，听取群众的意见和建议。不断教育引导广大民警增强服务意识，转变工作方式，以实施行政审批“两集中、两到位”为新起点，进一步推进行政审批改革，创新服务方式，不断提高工作效率，提升行政管理服务质量。实行“两集中，两到位”，认真落实全市100家重点企业挂钩制度，(来文来自www.2xuewang.com，转载请注明)努力为重点企业发展提供更多更好的服务。认真落实“三个报告评议”制度和警政警企警民零距离活动，坚持每月向全市大人代表、政协委员和重点企业单位寄发一封信报告制度。开展作风效能征询活动，倾听社会各界意见，征询活动共发放宣传资料3000多份，接受群众咨询400多人次，征求意见建议22条。使群众亲身感受到了公安队伍发生的显著变化，塑造了公安队伍“为民、爱民、亲民”的新形象。同时，大力加强各类治安管理和交通、消防安全管理，公安机关服务发展的质量和水平不断提高。一是改革行政服务模式，推进“两集中、两到位”实施到位。按照“能进则进，充分授权”的原则，加大简政放权力度，成立了行政服务科，将公安审批项目全部进入市行政服务中心，统一对外实施行政许可和行政审批，其他科室或下属单位不再办理行政许可（审批）事项。同时，对移交行政服务科审批项目进行合理分类，把前后关联、成龙配套的事项相对集中，科学划分功能区块，以利于进一步提高办事效率。行政服务科成立以来，建立了专职的行政许可队伍，增加行政服务事项25项，缩减审批环节16处，缩短办事时限30个工作日，初步显示了改革创新的活力。二是简化公安行政审批，细化各项服务举措。根据市政府部署要求，以实施“两集中、两到位”为抓手，进一步深化公安行政审批制度改革，最大限度地简政、放权、让利，进一步方便人民群众，提高窗口服务水平和公安整体行政效能，更好地服务我市经济发展。《行政许可法》颁布前后，以大局为重，克服经费保障的实际困难，主动清理公安机关许可事项，现已取消审批项目46项、收费项目23项，退出16项。组织有关部门分头调研，通过各种形式真诚听取社会各界意见，坚持把群众利益放在首位，制定了《关注民生服务发展十条举措》。大力推进警务公开、执法告知制度，将重、特大案件侦查破案进展、交通违章等情况及时告知当事人，收到了较好的社会效果。三是强化道路交通和消防安全管理。组织交巡警部门以宣传贯彻《道路交通安全法》为契机，以实施畅通工程为载体，认真落实道路交通事故预防控制措施，开展专项整治，加大科技投入，在基层派出所建立交巡警警务站，规范执法执勤，提高交通管理水平。开展了易堵点整治等系列专项整治，交通环境和交通文明程度明显好转，交通事故起数、死亡人数、受伤人数、直接经济损失同比分别下降20.1％、26.7％、13.5％、73.3％，我市在地区率先达到平安畅通县(区)优秀等级。狠抓《消防法》的贯彻实施，全面落实单位内部消防安全责任制，对重大火灾隐患紧盯不放，扎实开展公共聚集场所等重点消防安全和监督整治。大力加强消防队和乡镇消防警务室建设，建成了丁伙、大桥、小纪、真武等消防站，在全市28家派出所全面建成消防警务室，全面提高火灾预防和扑救能力，火灾死亡人数、经济损失数同比下降100%、12.3%，全市未发生群死群伤火灾事故。

五、规范执法，从严治警铸精兵。

始终把队伍管理摆到突出位置，以《公安机关组织条例》全面实施为契机，紧紧围绕构建和谐社会目标和公安工作大局，坚持从严教育、从严管理、从严要求，切实加强队伍正规化建设，唱响“文化育警、从严治警、从优待警”的主旋律。层层签订“五条禁令”和“三条铁规”责任状，将“五条禁令”和“三条铁规”纳入考核，进一步规范“窗口”单位的规范化建设，建立内务管理达标挂牌制度。深入开展“反特权思想”教育和创“无违纪”所队活动，积极完善构建从源头上防治“三乱”的长效管理机制。同时，把维权工作也摆上重要位置，先后为民警澄清不实举报6件。组织开展系列培训和实战练兵，整体提升了公安机关执法水平和民警实战能力，在市局组织的大比武中获得团体第一名。一是切实提高民警整体素质水平。开展新时期人民警察精神大讨论活动，认真修定完善《关于拴心留人建功立业加强基层建设十项规定》，继续执行《关于明确基层所队民警职级暂行办法》，不断调动民警的工作积极性和创造性，增强基层民警的凝聚力和战斗力。为提高民警执法水平和实战水平，先后组织了警务信息化应用培训、兼职技术员培训、派出所专职消防民警随岗培训、兼职交巡警培训等业务培训班以及一系列实战练兵活动，有力地提高了民警的整体素质水平。研究制定《关于规范交巡警执勤执法行为十项规定》，并召开新闻发布会向社会各界公布，取得了良好的社会效果。二是切实加强队伍正规化建设。进一步完善领导班子任用和实绩评估机制，新提拔使用干部80名，有19人通过竞聘由副职提升为正职，61名民警从普通民警走上领导岗位；有15名到龄中层干部愉快离开领导岗位。中层干部平均年龄由39.6岁下降到37.5岁，有力地增强了干部队伍的生机和活力。成功组织实施机构改革，共整合精简内设机构10个，各项工作运转正常并取得新的进步。认真研究制定《全局民警教育训练实施方案》，先后组织了警务信息化应用培训、兼职技术员培训、派出所专职消防民警随岗培训、兼职交巡警培训等业务培训班，有力地提高了民警的整体素质水平。认真落实“三个报告评议”制度和警政警企警民零距离活动，坚持每月向全市大人代表、政协委员和重点企业单位寄发一封信报告制度，增进社会各界的理解和支持，作风建设经验在市局政治工作会议上作了介绍。三是切实增强队伍的凝聚力和战斗力。充分利用《警方在线》电视专栏、《信息》、《警方周刊》等宣传阵地的作用，打造公安新闻宣传的品牌。及时在全警组织开展“学典型、促工作、抓基础、增绩效”活动，今年以来，市局共有32个单位和86名个人获得各级表彰奖励，其中同志被授予全省十大平安卫士，并代表获奖个人在全省表彰大会上发言，22人荣立个人三等功，42人被上级表彰为先进个人或受到嘉奖，市政府给予我局记三等功一次。施行《特困民警家庭补助暂行办法》，认真贯彻市局《明确基层所队民警职级暂行办法》，分批落实基层民警的职级待遇。建立民警健康状况预警制度，开展丰富多采的群众性文化体育活动，确保队伍始终保持饱满的精神状态和高昂的斗志。

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