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重要干部的人事考绩表格
职称部课组姓名
分类评价内容满分1次2次调整决定
工作态度1经营计划的立案、实施是否有万全的准备5
2是否以长期的展望探索公司的未来15
3是否能以负责人的眼光注意到全体5
4是否重视经营理念5
5是否有敏锐的利益感觉5
基础能力6为了达成目标是否能站在最前线指挥15
7是否能省钱、早日、确实地达成目标5
8是否重视长期目标的实施5
9是否能严守期限达成目标5
10能随机应变而修改目标值的同时也能达成目标5
业务熟练程度11是否能以全公司的立场扫言、提议5
12是否能以长期的观点制定企划5
13是否能以公司的观点收集情报10
14是否能与其他交流情报5
15是否积极地与其他部门协调5
责任感16是否确实把握部属的优、缺点5
17是否从旁给与其他部门协调5
18是否适才适所10
19是否热心培育后继者5
协调性20仔细地聆听部属听意见5
21是否注意身体的健康5
22是否谨慎地使用金钱10
23是否热心于小组内部意见的沟通5
24绝不引起异性问题5
自我启发25不与顾客勾结10
26对社会及时代的变迁是否敏锐5
27是否热心于吸取新技术与知识10
28站在国际的视野上是否能自我革新5
29为了改善是否可以抛弃前例10
30是否不怠于未来的预测5
评价分数合计200
姓名决定评价分数分
第一次考核主任或组长判断董监事会议
第二次考核课长或经理
调整总经理
•判定基准
A•特别优秀B•优秀C•普通D•需要努力E•差
严守纪律
积极地完成工作是模范职员
忠于职务
有效率可信赖但仍需要积极希望再自我革新与努力需要从根本再教育
满分15分15分14~12分11~9分8~6分5分以下
满分10分10分9~8分7~5分5~4分3分以下
满分5分5分4分3分2分1分
对判定奖赏的反映本人对判定的不满
对判定加薪的反映
对判定训练的反映调整
对判定晋升的反映

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