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1总则
1.2明确项目所在公司进度管理责任人的义务实施进度管理与公司考核及奖励挂钩的措施确保高效、优质地完成项目建设的任务
2进度管理的组织
2.1管理公司经营管理委员会为进度管理的领导机构负责各项目所在公司进度审核工作
2.2管理公司经营管理部是进度管理的业务归口部门负责各项目开发进度的分析整理和监督定期汇报
2.3管理公司各业务部门负责各项目所在公司专项业务进度的管理工作负责及时了解掌握各项目专项工作的进展情况并定期将各项目所在公司专项业务进度完成情况汇总到管理公司经营管理部
2.4各项目所在公司总经理为项目进度管理的责任人全面负责本公司的进度管理工作
2.5各项目所在公司开发设计部为进度管理的归口部分负责项目进度的管理工作
3进度管理的实施
3.1项目分期进度
3.1.1在项目整体经营策划书中拟定项目总体开发进度作为整个开发项目的经营周期
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