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第一章总则
人事政策是人事管理原则的具体体现**房产公司人事政策可划分为招募政策、薪金福利政策、激励政策、选拔和调配政策、培训和发展政策、跨地域管理政策及监察政策七个部分

一、招募政策
1德才兼备以德为先
对集团而言人才的能力必须以职业道德为前提否则个人能力越强可能对集团造成的危害越大
2．举贤避亲公平竞争
只有举贤避亲才能避免宗亲观念的负面影响为人才提供一个公平竞争的环境
3强调共同理想团队意识和协作精神
发展的原动力来自团队共同理想经营的成功源于团队而不是某个个人的成功
4在注重专业技能的同时强调综合素质和发展潜力
公司业务的专业化与规模化要求有与相匹配的专业经营和管理人员但综合素质、发展潜力又决定了企业发展的后劲

二、薪金福利政策
1统一的薪金标准、定级标准和管理体系
相对统一的分配机制消除了集团内人力资源统一调配的制度障碍为保证集团完整性提供了人事制度方面的保障
2薪金稳定增长机制和温和增长幅度
集团有实力保持薪金稳定才长机制与温和幅度避免业务波动引起的大起大落这是大型企业鬼力所在
3．"鼓励长期服务"是福利政策的中心
管理当局以为职员提供理想之终身职业为已任福利政策必须有足够的吸引力以维持骨干队伍的相对稳定和企业的长远发展

三、激励政策
1协调好精神与物质的关系
我们认为对物质利益的过分演染最终只会导致追逐眼前利益的短期行为影响公司的长远发展正确协调精神与物质的关系保持人才稳定才是企业发展的长久之计
2激励的方向体现集团的产业政策
人力资源管理的核心就是使人力资源状况符合企业运作和发展的需要激励政策做为主要人事管理手段必须体现这一核心思想
3建立团队归属感和对前途的信心
要使职员树立以团队的荣誉为个人的荣誉、从公司的前途看到个人前途的观念这样职员才能不断获得与公司共同发展的动力

四、选拔和调配政策
1以能定职提供发展空间
在考察职业道德的基础上管理职位的确定依据职员的能力和潜力而非资历和功劳这样才能保持企业发展的活力

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