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领导力发展三病
有三种弊病使众多的领导力发展努力流于失败“弊病”指的是企业在试图发展领导力的方法中所出现的问题就跟真正生病一样企业表现出三种明显的体征导致其培养内部领导人才的能力不断遭受损害这些弊病是：
——不能分享权限并要求负责
——专注于产品本身而不是需要解决的领导力问题
——使用虚幻的度量指标
在查明并了解这些弊病前不管持续投入的时间和金钱有多少领导力发展举措只能不断产生有缺陷的结果
幸好我们有办法战胜这些弊病使得企业能够创建健康的流程以培养未来所需的领导人
权力病
领导力发展遭受的第一种弊病是主管带着控制、占有和权力导向的思维来对待它而不理解分享责任的必要
看看这种弊病是如何影响一家典型的跨国公司的这样的公司往往要求为其分散的运营配备区域性领导人即监管公司多个业务事业部的高级经理还有同样位高权重负责各个业务事业部、地区事业部以及公司总部中不同职能的高级主管在这种复杂布局中很容易发现有多个权力中心掌管领导力发展活动缺乏总体协调
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