标签：安全生产管理制度,生产管理制度, 本站提供六西格玛突破性策略免费下载,http://www.2xuewang.com
六西格玛突破性策略
内容
什么是六西格玛
减少偏差的效果
消除缺陷
将需求转变为要求
为何选择六西格玛
六西格玛突破性策略
六西格玛的作用
六西格玛进程图
学习目标
学完该模块后你将能够……
1.解释六西格玛突破性策略的各个阶段
2.描述在JCI内实行六西格玛的好处
3.确定业务领导、倡导者、黑带大师、过程负责人和项目组的职责
4.认识到所有人员和员工必须如何齐心协力以使六西格玛发挥作用
什么是六西格玛？
基于对客户最重要的因素来确定优先对象
广泛使用统计工具来分析和改进过程
重点在于减少偏差和缺陷
改进过程
六西格玛通过改进生产过程来提高产品和服务质量
六西格玛改进……
1.运作过程
（制造过程）
2.交易过程
（管理和业务过程）
减少偏差的效果
为何需减少偏差？
谁是客户？
六西格玛帮助消除缺陷
将需求转变为要求
举例：招聘技术人员
为何选择六西格玛？
六西格玛可应用于任何业务领域
从营销到制造
从产品开发到库存
从计划到运输
只要存在一个过程六西格玛便可帮助改进
什么是西格玛？
什么是六西格玛过程？
六西格玛过程举例
过程西格玛水平
三西格玛组织的业绩
预计对JCI的影响
两年内由三西格玛发展至五西格玛
每个西格玛代表10-20X的质量改进
利润率提高20%
生产能力提高12-16%
文化变化……公司更以数据为驱动力
更多有才能的人员……更多强大的过程
收获六西格玛的成果：
特征分析及优化
特征分析及优化
在过程的特征分析且优化方面六西格玛优于其它改进方法
，大小：625 KB