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1、20xx中国营销大变局
2、A-MCR打造地产营销新境界
3、CI大势已去－－BPD初露端倪
4、CS营销战略是企业制胜的关键
5、FMCG的渠道和经销商管理变革
6、GC营销挑战4P、4C、IMC
7、HM理论在营销策划中的运用
8、IT厂商渠道整合若干问题的探讨
9、Oracle中国大变阵
10、“奥普浴霸”市场营销案例
11、“拴牢”你的经销商
12、“通路精耕”浅析
13、不要和你的对手站在同一起跑线上
14、中国品牌生命周期剖析
15、中国销售精英撷萃
16、中小企业选择经销商的经验之谈
17、中日美企业理念比较与分析
18、二级批发商的管理
19、什么力量使我成为国内最大的手套经销商
20、从CISCO案例看CRM如何实现企业“在线飞行”
21、从民营企业的角度看WTO
22、做个明智达理的“好婆婆”
23、关于渠道扁平化（终端制胜策略）的辩论
24、兵贵神速－－谈市场快速反应能力
25、分销的深度
26、利用渠道服务产出分析进行渠道定位
27、功夫就在“画外看画”
28、区域大经销向通路精耕转型的的一个实例
29、品牌的核心竞争力来自哪里？
30、品牌营销管理之道
31、商界实战案例分析－－－丽花丝宝对红桃K
32、善用渠道创造新优势
33、回款是需要技巧的
34、在规范中走向双赢
35、多次被榨取过的市场怎么做？
36、如何与经销商打交道
37、如何实现低成本营销
38、如何甄别和遴选有价值的经销商
39、如何选择分销商
40、如何遴选称心的供应商
41、定位明确、策略错位与战略重塑——问诊中国联通CDMA
42、实效的CI－－中国CI发展探索
43、对分销渠道进行增值管理的途径
44、对经销商的政策条例
45、对经销商的考核目标是出货（OFFTAKE）而不再是订货（SHIPMENT）
46、寻找独特的品牌定位
47、寻求渠道差异化优势
48、小企业市场进入与营销战略的选择
49、市场细分永不停息——来自万豪酒店的启示
50、市场营销我不是叫你“诈”
51、市场营销“三级跳”
52、市场营销“野”与“雅”之争
53、年轻没有失败：一个丽花丝宝经销商的亲身经历
54、思路决定出路——品牌战略规划
55、感悟销售政策真谛
56、成长期4PS大餐如何烹调
57、挑战通路巨人－－ampmJapan差异化的行销战略
58、整体营销是如何被破坏的
59、施瓦布：“配电盘”式企业设计
60、无缝营销管理——企业战略联盟有效运行的基本保证
61、服务业市场营销的5PS策略
62、标准大战－－企业生死劫
63、民企如何做到50亿？
64、沟通：让“市场”和“销售”不再是敌人
65、洗得力清洁剂整合营销推广企划案
66、浅论企业品牌策略
67、渠道与诚信的瓜葛
68、渠道关系：从交易型向伙伴型转变
69、渠道决策的三个核心问题
70、渠道创新与知识管理
71、渠道的第X项“修炼”
72、激励你的经销商
73、玩转你的经销商
74、用CRM战胜对手
75、简化整合传播（一）——几个基本概念的通俗解释
76、简化营销模式
77、经销商的开发与管理
78、经销商管理20则
79、经销政策实务
80、联想之困
81、自我激励二十法
82、营销就是战争
83、营销渠道设计的限制因素及案例分析
84、营销目标——打赢一场战争
85、营销菩提树：从根到花建立长久品牌
86、融汇关系营销维系顾客忠诚
87、解读市场最新十大问题
88、论整合营销传播理论及其演变
89、评估供应商的策略
90、试论商品数据库的建立与营销策略
91、谁给经销商们归属感？
92、运用品牌营销手段赢回顾客
93、重新审视经销商
94、顾客满意的企业经营
95、高校市场及其营销策略的选择
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