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幼儿园“十度”管理之“坡度”——园长多角色的合理互换是幼儿园发展的动力源泉,http://www.2xuewang.com
2、园长多角色的互换
我们论述以上三种管理类型的园长，目的就是提醒我们园长自己：无论什么样的管理过程、什么样的管理类型，园长的多角色都融入其中，关键就是我们应怎样掌握这些角色转换的“度”。与其说以“锐角、直角、钝角、平角”来
形象掌握管理的坡度，倒不如说是对直接角色、求稳角色、中庸角色及游说角色的界定。
在直接角色中，他们的作用就像45º左右的锐角，尖锐犀利，毫无折中之说：作为决策者，园长掌握着幼儿园生存与发展的生杀大权，不可含糊；作为参与者，园长决定着每次行动结果的失败与成功、沉沦与漂浮；作为研究者，园长又决定着办园层次的不断深入与研究价值的真实再现。
在求稳角色中，他们的作用就像90º的稳定直角，给予信任、给予希望：作为经营者，园长要了解市场、把握市场、开拓市场，在稳定中求发展；作为服务者，园长要率领广大员工为孩子及家长们提供可靠诚信的教育服务，以求得在市场中稳操胜券的结果；作为培养者，园长要不断创造广大职工各自发展的平台，不断促进他们的专业化成长，以确保教师队伍的稳定与壮大，确保每一个在园幼儿身心的和谐发展。
在中庸角色中，他们的作用就像135º左右的钝角，成熟与宽容。在经历了尖锐复杂的环境后，在相对稳定发展之时，来一次不折不扣的“中庸之道”，也未必不是一个好的选择：作为筛选者，去伪存真、去石存金，在折合中保留着发展的真实力量；作为协调者，纵贯左左右右、上上下下的复杂与亲密关系，以获得“求大同、存小异”的管理结果。
在游说角色中，他们圆滑的程度，就像180º的平角，很容易让人们接纳，但在看似圆滑中却蕴含着深刻的棱角：作为演说家，园长要以超人的智慧与口才，诠释园长角色的真谛、折射出管理中的天机；作为心理咨询师，园长要遵循做人的原则，保持高尚的人格魅力，从而换取职工愿意敞开心扉跟园长交流，也只有这样才能使园长听到更多想听到的声音，同时拥有更多的知心朋友。
在以上各类角色的简要论述中，没有轻重之分、前后之说 ，是对园长现实发展需求中多角色的综合阐述。我们清楚地知道，在实践操作中，这些角色并不是有规律性、按照园长的意愿来承担的，而更多的是每次对某一角色的需求来得都如此的“紧迫”与“突然”，甚至让园长们措手不及。或许，这就是“多角色”园长特有的挑战性魅力吧。
3．现代园长的几点管理睿智
园长角色的合理互换，需要有心和用心，更需要智慧与技巧。但无论互换的成功与否，管理的睿智是搭起通往成功的桥梁。
第一，敢于放权，必要时管理得越少越好；
第二， 开设“点子公司”，让所有的职工都成为“公司”的主人；
第三， 忽略容易把事情弄糟的细节，把复杂的事情简单化；
第四， 把沟通放在业余时间。对于一个园长来讲，其实没有业余时间，只有适合的方法；
第五， 不要把“民意测验”看得太重，它会约束你的手脚；
第六， 不要害怕“棘手”的问题，因为今天面对辛苦，明天就会感受快乐；
第七， 不要让管理成为负担，而要成为一种人生的乐趣；
第八，积极鼓励大家都来感受做园长。他人成功，自己也成功。
园长的角色互换重要，知道在什么时间、扮演什么角色也重要，生活中、事业上，成功把握与扮演好每一个“坡度”上的角色更重要。试看，我们的园长们正在与时俱进中改变着自己，在改革探索中完善着自己，在艰苦的实践中砺练着自己……“不经一番寒彻骨，怎得梅花扑鼻香”。这其中的滋味，大概只有努力之后的园长们，才能真正体味得到，感受得深…
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