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近几年随着经济改革向更深次发展许多大型集团在探索将包容于财务管理范畴的资金管理从传统的财务管理中分离出来重新分别界定财务管理与资金管理的内涵并成立两个相对独立的职能机构：财务部与财务结算中心以适应企业管理以财务管理为中心财务管理以资金管理为中心的财务与会计改革思路
财务结算中心作为集团公司的一个管理部门它负责整个集团公司日常资金结算代表集团筹措、协调、规划、调控资金通过财务结算中心真正做到有效调节资金流向宏观控制资金的合理使用盘活集团沉淀资金挖掘资金使用潜力加强资金周转防止资金流失和体外循环提高资金的使用效率
财务结算中心是企业资金管理的一种新的模式它实际是相当于企业集团的内部银行负责整个集团的资金结算、资金筹集和发放贷款以及整个集团公司的资金监控由于它是近几年才出现的新事物还没有较规范的运作方式但从已成立财务结算中心企业来看它确实非常适应目前的经济改革对盘活集团公司的资金、降低财务费用、监管集团资金方面起作重大作用目前许多企业正在考虑筹建财务结算中心但不知如何开始？业务如何开展？已成立财务结算中心的企业经过一段时间的运作也遇到不少困难不知如何处理？本书是作者集多年开发银行计算机管理系统、财务管理系统的计算机经验和帮助几十家大型企业筹建财务结算中心等方面的实践经验写成的这本书着重论述财务结算中心的组建和利用计算机系统处理财务结算中心的业务及其分析它无论是对打算组建财务结算中心、还是已成立财务结算中心的企业无疑都会有实际的帮助和指导意义
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