标签：房地产经营管理制度,房地产企业经营管理, 本站提供售楼处工作管理免费下载,http://www.2xuewang.com
1、日常管理制度
（1）人员管理
（2）物品管理
（3）财务管理
（4）佣金制度
目的；通过制度日常管理细则提高销售管理效率
（1）人员管理
销售任务：销售人员直接面对客户接待、推荐、追踪、成交、催款
服务任务：楼盘经理、财务为销售工作提供必要的后勤服务
A、员工形象管理
1、工作人员应保持衣着整洁穿着职业装不可奇装艳服洗头修指甲男士不留胡须女士不上浓装饰物配戴得当精神饱满、振奋并配戴胸卡
2、所有人员上班时应互相打招呼团结一致共同谋求公司的发展
3、切实安排每天的工作任务争取工作时效不拖延不积压
4、坚守工作岗位不串岗不离岗因公因私外出须经批准严禁在办公室闲聊、吃零食、抽烟
5、在工作时间内不做与工作无关的事严禁私自会友禁止玩电脑游戏私自打印资料?文件
6、不得在办公室内大声喧哗、争吵
7、塑造公司形象注重自身品德修养切戒不良嗜好不做损坏公司形象的事
8、尽忠职守不私自经营与公司业务有关的商业活动或兼任公司以外的职业保守公司商业机密
B、销售流程的设定
流程的设计能使销售过程在每个销售人员中一步步深化下去使得整个销售接待工作有条不紊高效运行
C、销售例会的开展
早训式的早会可以体现企业正规、严谨的管理理念而总结式晚会则是相互交流反馈信息检查当天工作效果制定后续工作计划
D、考勤制度
通过现场签到及电话抽查制度保障销售考勤制度的严肃性反映出销售队伍的严肃性
1、售楼处作息时间：根据楼盘实际情况制定
2、实行单休制每周每人轮休一天
3、节假日休息时间另行通知
4、售楼处员工实行上下班签到签退制度由售楼处主管负责每月月底汇总至考勤表同时交公司财务部门作为结算本月薪资的依据
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