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房地产开发价值链分析：
项目研究---土地获取---材料采购--工程建筑---质量控制----营销推广----销售---物业管理---售后服务
部门设置遵循原则：
每一个部门的职能是一个创造价值的职能
内部客户原则
部门之间协调越少越好最好以产品形式体现出来
部门之间连接点越少越好
相同或相似职能的岗位尽可能设在同一部门
工作对象相同或相似的岗位尽可能设在同一部门
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