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第一讲领导力模型
1．前言
2．领导力模型

第二讲超速成长的学习力
1．卡里案例引发的思考
2．领导者的二元能量
3．学习者的三重境界

第三讲学习力与决策力
1．学习的迷失
2．新视野成就新事业
3．新思维创造新模式

第四讲决策力与组织力
1．案例：凤凰展翅之谜
2．从精英到经营的转变（一）

第五讲选贤任能的组织力（上）
1．从精英到经营的转变（二）
2．选人用人创新的法则（一）

第六讲选贤任能的组织力（中）
1．选人用人创新的法则（二）
2．选人矩阵图

第七讲选贤任能的组织力（下）
1．E时代的层级化激励（一）
2．E时代的层级化激励（二）

第八讲带队育人的教导力（上）
1．战场之外的必胜之道
2．案例：职业队是怎样炼成的

第九讲带队育人的教导力（中）
1．现代企业七步教练法（一）
2．现代企业七步教练法（二）

第十讲带队育人的教导力（下）
1．现代企业七步教练法（三）
2．现代企业七步教练法（四）

第十一讲执行力与感召力（上）
1．绩效管理的12个关键点
2．全面绩效管理魔方

第十二讲执行力与感召力（下）
1．目标到位的承诺管理
2．魅力领导威望指数
3．成功领导风格选型
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