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第一讲
领导秘诀一率先变革：否则就太迟了
1.GE公司的变革理念
2.GE公司的变革实践
3.中国企业的差距
4.中国企业的反思

第二讲领导秘诀二数一数二：整顿、出售或关闭
1.韦尔奇数一数二理念的三个发展阶段
2.中国企业的差距
3.中国企业应该努力的方面

第三讲领导秘诀三面对现实：看到事物的本来面目
1.韦尔奇面对现实整顿GE的业务
2.韦尔奇面对现实永不满足
3.中国企业的差距
4.给中国企业的建议

第四讲领导秘诀四追求卓越：准备挑战极限
1.追求卓越理念经验之一——让每个人都付出150%的努力
2.追求卓越理念经验之二——追求过程的卓越
3.追求卓越理念经验之三——对成绩及时鼓励
4.中国企业的差距5.给中国企业的建议


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