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主要内容
什么是授权？
为什么要授权？
如何克服授权的障碍？
如何进行有效授权？
如何监控授权工作进展？
如何实现持续的有效授权？
一、什么是授权？
授权是指你把由你全权负责的一项任务委托给别人
通过培训、信任和情感支持给某人更大的权力和责任
二、为什么要授权？
2、授权的好处
增加你的时间
缓解你的压力
激励员工
3、不授权的代价
经理在次要事情上耗费大量时间茫无头绪
高级经理要加班加点员工则无事可做
基本工作进程减慢工作质量低下工作期限延误
三、授权的障碍
2、克服障碍的心灵鸡汤
对工作的占有感是消极而低效的保留琐碎的工作不利于进行有效地管理
通过有效授权可以提高你自己的业绩授权意味着你不再直接控制任务但仍对任务总体负责
3、能有效授权的人
四、如何进行有效授权？
1、选择任务
对任务进行分类：评估你的活动
2、保留任务
作为经理你应尽量将低层次的操作性任务授权下去但不该将策略规划、偶发的危机管理及薪酬、晋升等敏感问题授权下去
3、规划授权
授权即有计划有组织地分担责任需要认真安排
3、规划授权
建立一个结构：任何有计划的授权如砖对建筑物一样都是授权结构的基础材料
避免重复：在安排结构、进行授权及分配任务时不要把同一项任务交给两个或两个以上的人
预先授权：当你负责的一个项目开始时应尽早计划并安排授权面谈
4、考虑角色
界定任务所需的技能寻找一个有主动性的并具有这些基本技能的人作为被授权者并且对他进行培训和激励
4、考虑角色
5、认清责任
责任是授权的真正核心必须明确责任这样大家才不会对责任的内容与范围感到困惑
5、认清责任
制定准则：授权的进行是有其准则的而最重要的准则是认识到每个被授权者须对某个任务负责
避免重叠：将授权下去的任务分成几部分并将每个部分分配给一个被指定的员工
共同负责：共同负责在共同承担责任的自主型团队或项目小组中是当然的
6、选贤任能
要迅速作出决定时尽量选有相关经验的人
坚持根据书面的工作说明来检查候选人的技术和能力同任务的要求一致确保公正客观的作出决定
熟悉候选人的优缺点并认真评估其经验和才能
培训员工——培养更多的授权候选人
7、撰写说明
先明确任务目标并准备一张全面的核对表以确保一项任务的各个方面都已包括在内
7、撰写说明
明确目标：尽可能根据所规定的结果来说明目标
采用核对表：确保说明任务时不会遗漏重要内容而且任务的各个组成部分都有明确的时间表
任务说明的撰写
8、求同存异
9、交代任务
在与候选人取得原则上的一致后对任务说明加以改进并安排会议详细的说明任务
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