标签:企业文化建设方案,企业文化案例,企业文化的重要性,
本站提供
企业文化的课程设计与培训计划免费下载,http://www.2xuewang.com
第一讲企业文化的综述
企业文化的引出
由“笼子里的香蕉”开始
个体的认知、感知、行为
群体的认知、感知、行为
群体
惩戒性
反复刺激
认知
共同遵守
行为规范
概念辨别
企业文化引出(说明)
寝室文化
班级文化
专业文化
年级文化
校园文化
学生文化
知识分子文化
精英文化
企业文化示例:IBM
企业文化示例:海尔
企业文化定义:
企业文化的地位和作用
做造钟人而不是报时人
完成法律、制度不能约束的企业行为
填充法律制度的空白点
制度、法律制订通常是道德行为的底限只能约束人们的行为而不能引导高级的行为
再完善的法律都存在空白点或漏洞包括法律和制度的进一步完善和发展都受到文化的约束
10个人、100个人、1000个人、10000个人时管理者应当采取的办法
关键词
企业、公司:corporation
组织:organization
文化:culture
价值观:value;
远景、愿景:missionvision
行为:behaviorconductaction
文化解释
辞海:人类社会历史时间过程中所创造的物质财富和精神财富的总和
狭义:社会的意识形态以及与之相适应的制度和组织机构
物质财富:
精神财富:自然科学、社会科学、宗教
价值观是基本假设和信念的表现形式
英文:耕种、居住、练习、注意、敬神
美国传统词典:人类群体或民族世代相传的行为模式、艺术、宗教信仰、群体组织和其他一切生产活动、思维活动的本质特征总和
传统文化:诸子百家上
墨家:尚尧舜道、强本节用、自给自足、尊卑无别其事不可遍循
科学管理实践工匠建筑、小孔成像
工程师、技术人员
纵横家(名家):张仪、苏秦权变之术、善失真
战略、策划、政客逻辑结构
企业家、企业策划
法家:韩非、李斯、商鞅引绳墨、切事情、明是非、严而少恩
管理实践法理起源制度流程
CEO
传统文化:诸子百家下
阴阳家:序四时之大顺、二十四节气、使人拘而多畏阴阳五行顺之者昌、逆之者亡
占卜
中国思辩体系自然法则对应国外二元逻辑
道家:无为、无成势、无常形大道无术
无为而治关注精神境界
儒家:博而寡要劳而少功列尊卑
行为规范道德标准
传统文化:道教思想
道教思想来源:黄老学术老庄思想隐士思想方士学术
黄老之术:《黄帝内经》、《易经》、《阴符经》兵法、谋略术中医
老庄思想:《道德经》、《逍遥游》道德修炼(天人合一、自然法则)养生
隐士思想:大隐、小隐、中隐
方士学术:墨家、阴阳家演变原始自然科学(天文、历法、生理、物理、化学、医药、农学、数理)
易经
使人联想起京剧、诸葛亮、占卜、迷信
古人:闲坐小窗读《周易》不知春去已多时
三易:文王周易、黄帝归藏易、神农连山易
易经三原则
变易:变是绝对的
简易:复杂的事情可以简化处理
不易:在变化中万物是有规律的是可知的
数、理、象:数量、原理、现象
数、理、象通万事皆通
阴阳、五行、六爻、八卦、天干地支、节气、十二律吕世界规律解释理论和方法的哲学体系…………
,大小:512 KB