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企业咨询

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· 企业改制、上市辅导手册

目录第一章企业股票上市的核准制度和申请程序一推行股票发行核准制二实行上市辅导三试行独立董事制四股票(A、B股)发行核准程序五境内企业申请到香港创业板上市的审批程序六推荐境外募集股份及上市预选企业的程序第二....企业咨询
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· 某公司薪酬体系咨询方案

目录一、薪酬体系设计原则4二、薪酬体系设计程序5三、组织机构7四、岗位评价及岗位等级划分8岗位评价体系8岗位测评8岗位等级划分9岗位等级调整9五、岗位薪点工资制10工资结构10薪点数10薪点值11工资总额12岗位薪点值....企业咨询
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· 新华信市场研究及咨询

新华信市场研究及咨询（29页）免费下载.企业咨询
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· 人力资源咨询报告

确定职位等级编写职位说明书设计人力资源流程制定薪酬结构体系.企业咨询
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· 咨询公司的营销与管理

营销的5W2H一.Who谁是我们的目标客户?二.What什么是客户的需求?三.Why客户为什么买我们的服务?四.When什么时候营销?五.Where在哪里营销?六.How怎样营销?七.Howmuch客户愿意花多少资金?.企业咨询
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· 析解ERP（SAP）的设计模型

目录1一、ERP的管理思想4MRP是ERP的核心功能4MRPⅡ是ERP的重要组成4ERP的核心管理思想5二、业务流程重组5流程重组的类型5流程重组的原则6面向企业流程--BPR的要点之一7面向顾客与信息技术--BPR的要点之二7BPR失败的原....企业咨询
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· 某集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告

战略发展中心集团战略发展中心部门职能分解表战略发展中心经理岗位说明书(1)集团战略发展中心经理岗位说明书(2)战略发展中心行业研究顾问岗位说明书(1)战略发展中心行业研究顾问岗位说明书(2)行业专题研究报告审批流....企业咨询
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· 企业管理顾问服务项目

壹、企业诊断1．高层经营者访谈2．企业组织诊断3．部门经理访谈4．部门业务诊断5．中级主管访谈6．基层主管访谈7．储备干部访谈8．员工集会座谈9．员工定量调查.企业咨询
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· 战略咨询分析模板

战略分析的总体思考关于企业发展战略的思考外部环境分析内部环境分析综合分析战略的总体目标汇仁发展战略的核心：竞争战略与其它战略的接口.企业咨询
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· 《咨询实务新论》电子书

咨询实务新论..企业咨询
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· 企业如何和咨询公司打交道

企业如何和咨询公司打交道摆正心态企业请咨询公司前做的第一件事情是摆正心态既不要把咨询公司看作万能的也不要把咨询公司位置摆地过低有一些企业和咨询公司合作过程中因为请了咨询公司就把咨询顾问敬作神灵一些本来....企业咨询
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· 咨询业与咨询师漫谈

咨询业与咨询师漫谈（21页）免费下载.企业咨询
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· 重整集团营销系统终期报告

第三阶段工作简介变革效益评估和必要性分析目标营销组织方案变革能力及风险分析实施方案下一步工作建议.企业咨询
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· 关键业务流程梳理报告

通过流程梳理明晰部门与部门之间、岗位与岗位之间的工作关系清晰界定各个部门、岗位的职责通过对流程的完整思考发现流程中的关键制约因素认识这些因素有利于达到提高工作效率的目标通过对流程每一个节点的深入思考找....企业咨询
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· 企业咨询管理讲义－－管理咨询的诊断

企业管理咨询 第三讲 管理咨询的诊断关键思考点管理咨询诊断的任务是什么？管理咨询的基本思维框架与假设系统？为什么咨询要以诊断为基础，以问题为导向？管理咨询诊断为何要进行基于战略的一体化系统思考？如何....企业咨询
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· 著名家电企业咨询案-罗兰贝格咨询

有色金属深加工投资机会研究咨询报告 .企业咨询
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· McKinsey公司顾问客户服务培训手册

McKinsey公司顾问客户服务培训手册（3个）免费下载…………………….企业咨询
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· 化纤纺织公司人力资源管理咨询项目——组织手册

目录公司组织机构图4股东会职能5董事会职权5监事会职权6集团公司董事长职责6集团公司董事会秘书职责7集团公司总裁职责8锦兴集团人力资源部职能9锦兴集团财务部部门职能10锦兴集团法律事务部职能11锦兴集团总裁办公室....企业咨询
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· 咨询顾问培训课件

《咨询顾问培训课件（63页）》目录：1、管理顾问概要2、分析与解决问题方法3、信息与资料搜集方法4、客户交流与报告准备5、附录…………………….企业咨询
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· 咨询项目建议书——项目目标、内容和方法

1、通过对现有业务的深入分析和消费者调查的结果确定美特斯邦威现有业务未来的发展潜力2、通过对各细分市场的分析消费者消费习惯的准确了解以及国际成功企业的基准比较和经验借鉴选择美特斯邦威适合的增长机会3、制定....企业咨询
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