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经营管理

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· 现代企业组织设计

第1章导论第2章企业组织设计理论第3章企业组织设计的原则第4章企业组织设计的过程第5章企业组织设计的外部环境第6章企业组织设计的内部环境第7章企业组织的结构设计第8章企业组织的流程设计第9章企业组织职权设计第1....经营管理
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· 《企业管理学》高等教材

1、第一篇管理学概论.2、第七章预测与决策.3、第三章现代管理的理论基础与比较管理研究.4、第九章组织工作概述.5、第二章管理理论的形成和发展.6、第五章计划工作.7、第八章战略管理.8、第六章目标与目标管理.9、第十....经营管理
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· 组织行为学教案组织竞争力

第一章组织行为学概论一、组织与组织行为(一）组织的意义对组织的定义、看法因人而异为方便计必须在对有关观点广泛讨论的基础上就一些共性的内容如组织的基本涵义、组织和环境的关系、组织的演变、组织与管理等问题达....经营管理
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· 管理学思维图

管理学思维图多个JPG图片示例.经营管理
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· 管理科学与现代企业管理

第一篇总论八管理的演进一什么是管理？1、管理活动历史悠久、无所不在只要有人类社会存在就有管理存在2、管理的重要性与必要性3、管理的概念管理是在一定的社会组织中为了实现预期的目标以人为中心进行的协调活动4、....经营管理
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· 国内外管理发展趋势

第三讲国内外管理发展趋势内容提要国外管理发展过程国外管理发展趋势国内管理现状一、国内外管理发展过程管理思想是在一定的历史条件和一定的民族文化背景之下产生和发展起来的并随着社会经济的发展而发展系统化的管....经营管理
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· 管理学原理案例分析全集

第一章案例分析案例一节约后的致谦一个有７００张床位的医院由于为就诊病人专设的停车场常常拥挤而导致病人减少影响医院的效益院长助理查尔斯在外出休假前要求新来的一位工商管理硕士莫里对这一问题进行调查并提出解....经营管理
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· 管理

什么是管理作者（美）琼.玛格丽塔南.斯通类别财经职场制作公益电子书书籍简介　管理无所不在琼.玛格丽塔博士认为：管理不是领导者的专利人人都是管理者；管理也不仅仅局限于商业机构非营利机构和社会公共部门同样也需....经营管理
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· 医院信息管理

当今的社会是信息社会谁掌握了信息谁就掌握了财富这已是一个不争的事实1990年世界信息产业产值是4489亿美元发达国家的信息产业的产值占国民生产总值的40%-60%只有信息社会才能在短短的20年内成就了像比尔．盖茨这样的....经营管理
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· 业务流程重组（BPR）

以产品导向转变为以“客户”导向市场“竞争”变得愈来愈残酷环境、技术与市场“变化”不断加速在Internet技术推动下人类社会正从“工业经济”时代进入到“电子商务”时代面对挑战的应战策略BPR项目实施方法BPR项目实....经营管理
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· 概率论与数理统计讲义

第一章概率论的基本概论确定现象：在一定条件下必然发生的现象如向上抛一石子必然下落等随机现象：称某一现象是“随机的”如果该现象（事件或试验）的结果是不能确切地预测的由此产生的概念有：随机现象随机事件随机....经营管理
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· MBA《投资学》.课件

第一章投资学概论教学内容教学重点、难点教学补充内容习题第二章投资与经济社会发展投资与经济增长1、经济增长与投资增长的相对运动规律2、经济增长是决定投资增长的主要因素3、投资对经济增长的反作用投资与经济结构....经营管理
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· XX集团组织变革思路

组织变革的系统思考组织变革的框架一、明确集团定位二、引入治理结构三、建立集团组织四、实现适度分权五、优化业务流程.经营管理
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· 中国管理10大解析

讨论要点如何看待今天的中国管理？中国管理需要关注的是什么？10个管理的基本问题结束语中国管理10大解析之一：管理的解析中国管理10大解析之二：组织的解析中国管理10大解析之三：组织结构的解析中国管理10大解析之....经营管理
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· 让员工贡献主意

小建议大意义七大步骤集思广益任何建议无论有多微不足道都会对公司起到或大或小的改进作用在德国邮政（DeutschePost）某地区的分拣中心一位员工在统计公司花在油类采购上的费用时注意到公司为卡车支付的机油费用非常....经营管理
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· 管理笑谈：董事长在厕所里的思考

某日早上某中型文具生产企业的行政部经理急冲冲地跑进总经理办公室向总经理汇报说厕所的屎冲不干净希望可以装配水箱加压装置总经理听后大怒：“屎冲不干净都来找我？！”行政部陈经理赶忙解释说：“我已经多次和集团....经营管理
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· 资本结构与股利政策

企业融资决策与财务杠杆的运用资本结构与股利政策资本结构资本成本杠杆效应分析股利政策在学习企业融资理论以前我对负债经营的理解是空洞的只认为它是一种快速筹资、有利于企业快速发展的方法；现在我明白了它也是调....经营管理
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· MBA《管理学原理》课件+案例

第一篇绪论第二篇计划理论篇第三篇组织理论篇第四篇人事理论篇第五篇领导理论篇第六篇控制理论篇案例一汇源集团的组织结构调整案例二美的事业部制组织结构改造案例三松下公司事业部制面临挑战………….经营管理
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· 管理兵法

管理兵法（14页）免费下载.经营管理
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· 兽药GMP企业日常监管要点

一、GMP企业不规范行为的主要表现二、监督检查的一般程序与目的三、现场监督检查要点四、监督检查中常见问题及处理原则.经营管理
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