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某集团高管激励管理咨询项目建议书
项目的背景和目标项目的思路、内容和工作步骤项目的工作成果项目的时间安排和运作方式x相关咨询案例举例x管理咨询简介.
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10-13
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通信行业咨询服务系列-3G专题报告
通信行业咨询服务系列-3G专题报告(344页)免费下载.
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10-13
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A Career in Consulting for Computer Science Majors
TypesofConsultantsApplicationProgrammerSystemAdministratorTechnicalSpecialistITConsultant/AnalystApplicationProgrammerDescriptionHiredGunsofProgramming-ContractorManyLanguages/ToolsProjectTypesApplica....
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10-13
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管理咨询技艺
《管理咨询技艺(64页)》目录:1、咨询顾问的必备要素2、咨询工作的心理态度3、咨询顾问的工作角色4、建立自我价值的新处方5、有效沟通的技巧6、培养....
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10-13
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薪酬管理咨询报告(doc 19)
目录引言………4一、XX现行薪酬体系的分析5㈠现行薪酬体系结构框架…6㈡调查中员工的看法………9㈢专家组对现行薪酬体系的诊断……10㈣现行薪酬体系重建的必要性………11二、XX集团薪酬体系的整体思考……12㈠薪酬体....
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10-13
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某公司战略管理咨询报告(doc 11)
目录Ⅰ战略的含义与一般策略Ⅱxx公司目前涉及的业务Ⅲxx公司业务的行业态势分析Ⅳxx公司内部条件分析Ⅴxx公司的战略选择Ⅵxx公司战略的实现.
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10-13
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XX集装箱运输有限公司战略项目项目终期报告(运营模式篇)_doc
箱运公司的未来组织结构箱运公司的未来业务流程箱运公司的未来信息技术架构实施计划.
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10-13
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管理咨询快速入门
管理咨询快速入门(145页)免费下载.
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10-13
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公司产权制度改革调查报告与MBO操作建议书
问卷分析(一):88%人员对改制持赞同态度表明管理团队对公司的改革发展充满信心管理层也对本次改制寄予了较大的希望问卷分析(二):100%的人愿意参与管理者持股表明大家的思想统一观念基本一致表明后续工作开展有....
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10-13
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质量咨询与认证
质量咨询与认证(数百页)免费下载.
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10-13
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某公司营销管理体系咨询建议书
项目背景XXXX的工业品营售上的理念与主张XXXX的咨询方法项目内容、实施方法与预期目标步骤一:项目规划步骤二:现行营销管理体系诊断步骤三:新型营销管理组织体系与核心业务流程设计步骤四:新型营销管理制度设计步....
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10-13
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某国际CRM/ERP项目咨询/实施服务建议书
1.佳都国际CRM/ERP项目背景2.Oracle解决方案及其体系结构3.项目目标、范围和假设4.XX的项目咨询及服务重点5.XX的CRM/ERP咨询及实施方法6.项目组织、计划及人员估算7.系统方案及咨询服务费用估算8.为何选择Oracle及普....
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10-13
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成本管理咨询的方法
成本管理咨询的目的在于帮助企业改善成本管理降低产品成本从而提高企业的经济效益因此成本管理咨询应从对企业的成本水平分析开始找出差距和问题然后对企业成本的形成过程和成本管理的状况进行分析和评价找出转换机能....
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10-13
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联想企业文化系统工程咨询报告
联想企业文化系统工程咨询报告(76页)免费下载如何索取请参考“网站指南”首页栏目中的“关于索取专区”介绍.
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10-13
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北大纵横:XX科技战略咨询组织结构设计
北大纵横:XX科技战略咨询组织结构设计(125页).......
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10-13
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XX通信项目战略规划
进入80年代以来中国的电信事业经历了前所未有的发展与此同时电信市场也逐步放开新的电信运营者不断加入中国电信业经过几十年的发展初步形成了多元化的竞争格局具体发展过程可分为以下三个阶段:第一阶段高度计划体制....
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10-13
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管理咨询采取咨询程序和方法的原则
管理咨询采取上述咨询程序和方法为企业咨询做到:(1)方法是管理咨询的“资本”所以要求做到:①方法要持续平衡地发展并要有适应能力②要不断发展新的方法并使之适合时代经济和技术的发展③方法必须面向实践而不是纯....
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10-13
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我国管理咨询业发展探讨
我国管理咨询业发展探讨(5页)免费下载.
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10-13
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波士顿六大管理工具图解(JPG)
1.kpi与bsc、mbo之间的关系.jpg2.单位目标设定流程.jpg3.四个指标的因果关系.jpg4.战略行动的结构.jpg5.核心指标管理链.jpg6.策略实施的管理体系.jpg共计6个文档.......
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10-13
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XX品牌战略与规划
1.品牌战略与规划.2.拒绝“品牌”.3.老字号有新戏.4.跨文化广告传播的创作策略.5.靠什么玩转品牌.共计5个文档.......
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