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企业文化的建设与管理
一.为什么要进行企业文化建设与管理？
问题的提出：中国企业成长和发展的十个为什么？
1）为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业
2）为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍
3）为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘、迟疑而不愿跟进导致变革成效不佳
4）为什么企业文化理念与行为严重背离（文化虚脱）为什么中国企业的制度成本高（心理契约的天然缺陷）
5）为什么企业分权分利就分心
中国企业成长和发展的十个为什么（续）

6）为什么企业待遇很好但仍然留不住优秀人才
7）为什么说企业能做多大取决于企业家的抱负与追求（企业家的文化角色是什么？）
8）为什么对中国企业而言计划经济体制时代所形成的文化对企业的影响最大所造成的障碍也最大
9）为什么对于成功的企业而言最大的敌人是自己？企业如何进行文化继承与创新
10）为什么优秀公司重视企业文化
为什么优秀公司重视企业文化？
美国兰德公司、麦肯锡公司、国际管理咨询公司的专家通过对全球优秀企业的研究得出的结论认为：世界500强胜出其他公司的根本原因就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力这些一流公司的企业文化同普通公司的企业文化有着显著的不同他们最注重四点：一是团队协作精神；二是以客户为中心；三是平等对待员工；四是激励与创新凭着这四大支柱所形成的企业文化力使这些一流公司保持百年不衰在大多数企业里实际的企业文化同公司希望形成的企业文化出入很大但对那些杰出的公司来说实际情况同理想的企业文化之间的关联却很强他们对公司的核心准则、企业价值观遵循始终如一这一理念可以说是世界最受推崇的公司得以成功的一大基石
企业文化对企业长期经营业绩有重大作用
企业文化对企业长期经营业绩有重大作用这个作用不是促进而是直接提高
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