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开篇
中国已经成为世界制造工厂；
国际竞争国内化；
中国企业如何提高自己的竞争力面对挑战？
开篇
如何缩小差距提高企业的竞争力？
靠海派的“高谈阔论”？
靠点子派的“决胜战略”？
靠学院派的“高深理论”？
企业真正需要的是：实在派实实在在的工具和方法以及先进企业得以持续成功的经营管理经验
一、7S概论
1.17S管理的起源
7S起源于日本：指的是对生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理
55年2S：安全始于整理整顿终于整理整顿---作业空间和安全
86年首本5S著作问世
在5S基础上增加节约和安全两个要素就是7S
再加上服务和满意要素就是9S
1.27S管理的基本含义
7S指的是：
日文的SEIRI（整理）、SETION（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（素养）
以及英文的SAVE（节约）和SAFETY（安全）这七个词的第一个字母均是S
整理：区分必需品和非必需品现场不放置非必需品；
整顿：物品位置固定并标识上将寻找必需品的时间减少为零；
清扫：清扫到没有赃污的干净状态注重细微之处；
清洁：将整理、整顿、清扫进行到底并制度化；
节约：减少浪费、降低成本；
安全：消除隐患保障员工的人身安全和生产正常；
素养：遵守规定积极向上文明与团队精神；
1.3推行7S管理的目的
7S是企业管理的基础
质量：7S确保生产过程秩序化、规范化为好质量打下坚实基础；
成本：7S可以减少各种浪费、不均衡提高效率从而达到成本最优化；
交货期：个性化生产中7S是一种预防生产过程中问题产生的有效预防方法能及时发现异常减少问题发生保证准时交货
服务：7S可以提高员工的敬业精神和工作乐趣乐意为顾客提供优质服务；减少流程方便客户；
技术：7S通过标准化来优化技术积累技术减少开发成本加快开发速度；
管理：7S是科学管理中最基本的要求是企业管理的基石
1.3推行7S管理的目的
改善和提高企业形象
整齐、清洁的工作环境吸引顾客口碑好
促成效率的提高
良好的工作环境和气氛物品排放整齐
改善零件在库周转率
有效管理和布局、最低库存管理、停滞少
减少直至消除故障保障质量
优良品质来自优良的环境良好的对待小事的态度消除马虎思想
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