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什么是5S?
5S就是:整理(Seiri)
整顿(Seiton)
清扫(Seiso)
清洁(Seiketsu)
素养(Shitsuke)
习惯（Shukan-ka）
坚持（Shikkari）
1S-整理
整理:将工作场所的任何物品区分为“有必要”与“没有必要”的除了有必要的留下来以外其它的都清除掉
目的：
腾出空间活用空间
防止误用、误送
·塑造清爽的工作场所
注意：要有决心不必要的物品应坚决地加以处置这是5S的第一步
2S-整顿
整顿:把留下来的必要用的物品依规定位置摆放并放置整齐加以标示
目的：
·工作场所一目了然
·消除找寻物品的时间
·整整齐齐的工作环境
·消除过多的积压物品
注意：这是提高效率的基础
清扫:将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净保持工作场所干净、亮丽
目的：
·稳定产品质量
·减少工业伤害
清洁:维持整理﹑整顿﹑清扫(3S)的成果.
素养：每位成员养成良好的习惯并遵守规则做事培养主动积极的精神
目的：
·培养好习惯遵守规则的员工
·营造团队精神
5S的重要性
5S
是一切生产活动的基础只要彻底实施导入任何管理制度均能成功
5S
是使企业成为高管理水准公司的重要手段
也是制造高品质产品的保证
5S
是工厂管理合理化的根本
重视5S活动的工厂(公司)才有机会实现下列目标:
*零灾害；
*品质零缺点零投诉；
*换模(线)作业时间最短化；
*一人多机(多能功的养成)；
*最少在制品与库存品；
*持续创造利润增加员工福利
不重视5S的工厂(公司)必定零乱是浪费的温床将在不知不觉中损失大量金钱
清爽而整洁的作业环境会为公司及员工带来:
*对品质的提升并凝聚共识；
*员工工作愉快工作效率自然提高；
*获得客户的信赖—只有这样的工厂才有可能做出好品质的产品；
*吸引人才—获得求职者的信赖愿意投入并效劳
整理的基本概念
“整”出条理“理”出头绪；
把“要”与“不要”的东西区别出来；
把“要”的依使用目的加以分门别类；
把“不要”的东西丢弃或报废；
硬体的整理固然重要软体的分类亦
不容忽视
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