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实施6S的好处...
对于个人而言:
提供您创造性地改善您工作岗位的机会;
使您的工作环境更舒适;
使您的工作更方便;
使您的工作更安全;
使您更容易和周围的同事交流;
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实施6S的好处...
对于企业而言:
零次品--提高产品质量;
零浪费--降低成本;
零“耽误”--提高交付可靠性;
零事故--提高安全性
零停机--提高设备利用率
零抱怨-提高信心和信任
6S的五大效用
6S是最佳宣传员（Sales）：清爽明朗洁净的工作环境能提高企业的知名度和形象；还会吸引优秀的人才到这样的工厂工作
6s是节约专家（Saving）：可降低很多不必要的材料以及工具的浪费；可降低订购时间节省很多宝贵的时间；还可节省工作场所
6s对安全有保障（Safety）：全体员工遵守作业标准不易发生工作伤害；危险点有预防措施和警告标识；6s活动强调危险预知训练及应急响应训练安全得以保障
6s是标准化的推动者（Standardization）：6s强调作业标准的重要性员工能遵守作业标准服务质量提高而且稳定；通过目视管理的运用与标准化能防止问题的发生
6s可形成满意的工作环境（Satisfaction）：明朗的工作环境可使工作时心情愉快员工有被尊重的感觉；经由6s活动员工的意识慢慢改变有助于工作的推展；员工归属感增强人与人之间、主管和部属之间均有良好的互动关系；全员参与的6s活动能塑造出良性的企业文化
6s起源
1955年日本企业提出了整理、整顿2个S后来因管理的需求及水准的提升才陆续增加了其余的3个S从而形成目前广泛推行的6s架构也使其重点由环境品质扩及至人的行动品质在安全、卫生、效率、品质及成本方面得到较大的改善现在不断有人提出6S、7S甚至8S但其宗旨是一致的只是不同的企业有不同的强调重点
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