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5s 6s管理

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· 公司5S讲座

1.第01讲什么样的企业适合实施5s.2.第02讲5s能带给我们的…….3.第04讲如何实施2s——定义方法和实施步骤.4.第05讲如何实施3s、4s——定义方法和实施步骤.共计4个文档.......5s 6s管理
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· 《5S活动培训教材》_doc

《5S活动培训教材》（40页）免费下载.5s 6s管理
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· 5S点检评分标准

5S点检评分标准2-1序号项目1分标准2分标准3分标准4分标准5分标准1定置区划线（包括通道线）区划线不全或缺少1、3分标准之间参照有区划线但脏污3、5分标准之间参照经常保持色泽鲜明2地面各处均有垃圾无清扫各处常有油....5s 6s管理
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· 5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）

□何为5S□5S的推行步骤□5S实施要点□5S与其他管理活动的关系□5S推行手册□5S的50个问与答■何为5S5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目因日语的拼音....5s 6s管理
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· 5S活动讲义和实施指南

一、5S基本概念二、5S与各管理系统之间的关系三、5S执行技巧四、定置管理实施技巧五、开展5S活动程序开展5S活动讲座内容一、5S之定义整理：工作现场区别要与不要的东西只保留有用的东西撤除不需要的东西；整顿：把要....5s 6s管理
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· 如何实施5S——培养职业化习惯

如何实施5S——培养职业化习惯（27页）免费下载数：13分.5s 6s管理
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· 科室现场5S评比标准

一、评比方法（一）检查频次及方式每月不定期检查5次推进小组组长确定具体时间（二）检查人员的确定推进小组组长确定检查评审人员及人数一般不应少于五人（三）检查方法1.检查时成员按《办公现场5S点检标准》中的样本....5s 6s管理
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· 企业内部5S培训讲义

第一讲何为5S5S就是:日文英文整理（SEIRI）(Sorting)整顿（SEITON）(Storage)清扫（SEISO）(Shining)清洁（SEIKETSU）(Standardizing)素养（SHITSUKE）(Sustaining)第一讲何为5S整理内容：将工作场所任何东西区分为有....5s 6s管理
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· 如何深化5S活动

5S是企业品性的标志5S活动得以彻底推进的企业可以看到以下现象:员工主动遵守规定；员工守时各项活动能够准时集合；管理状态是否一目了然；员工的作业速度是否快捷有序充满干劲；员工的精神面貌是否良好是否彬彬有礼…....5s 6s管理
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· 5S安全卫生管理手册

1.XXXX的基本方针：22.XXXX企业基础：23.5S方针的策略重点：23.1建立使顾客100%满意的质量保证体制23.2改进业务流程、削减在库、遵守交期23.3强化成本竞争力23.4积累与提高生产技术力23.5提高新技术的推广速度23.6构....5s 6s管理
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· 5S活动培训教材（doc 29）

第一章：5S基本概编第二章：5S与各管理系统的关系第三章：5S执行技巧第四章：定置管理的实施第五章：开展“5S”活动程序.5s 6s管理
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· 7S管理活动推行的方法与工具

开篇中国已经成为世界制造工厂；国际竞争国内化；中国企业如何提高自己的竞争力面对挑战？开篇如何缩小差距提高企业的竞争力？靠海派的“高谈阔论”？靠点子派的“决胜战略”？靠学院派的“高深理论”？企业真正需要....5s 6s管理
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· 5S系列活动培训01

5S系列活动培训01（五个）免费下载数：18分.5s 6s管理
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· 5S实战讲座

5S还是6S？海尔的“6S”：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全波音的“5S”：整理、清正、简化、标准化、自我约束一、5S的含义和做法（一）整理含义：将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的除了有必要的留下....5s 6s管理
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· 卓越6S管理与杰出班组长

实施6S的好处...对于个人而言:提供您创造性地改善您工作岗位的机会;使您的工作环境更舒适;使您的工作更方便;使您的工作更安全;使您更容易和周围的同事交流;...实施6S的好处...对于企业而言:零次品--提高产品质量;零浪....5s 6s管理
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· 5S推行实务——5S推展手法标准化

第15讲5S推展手法标准化（一）【本讲重点】关于标准化标准化的作用标准化的要点标准化的步骤标准化的修订关于标准化5S推进到一定的程度后就要进入标准化阶段标准化是制度化的最高形式可运用到生产、开发设计、管理等....5s 6s管理
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· 5S推行实务——清扫的推进重点

第6讲清扫的推进重点【本讲重点】清扫的含义清扫的作用推行的要领清扫的步骤具体实例通过整理、整顿必须物品处于能立即取到的状态取出的物品还必须完好可用这是清扫的最大的作用目前国际上出现很多无尘化、无人化的“....5s 6s管理
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· 企业5S活动与持续改善

5S的内涵1、整理区分【要用】与【不要用】的物品不要用的坚决清离现场只保留要用的理解要点：暂时不用但定期需要使用的物品如何处理？不易看见的物品如何整理？（垃圾、文件、文书、电脑资料、、、、）看不见的地方整....5s 6s管理
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· 6S系统模板介绍

派克精益体系“6S”系统模板ParkerLeanSystemThe6S’s(5S+1S)什么是“6S”?如何实施“6S”如何监控改进保持“6S”的绩效准备审核项目清单表格及图表来管理“6S”系统精益之屋ParkerLeanSystemThe6S’s(5S+1S)一种重要....5s 6s管理
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· 清扫的推进重点

第6讲清扫的推进重点【本讲重点】清扫的含义清扫的作用推行的要领清扫的步骤具体实例通过整理、整顿必须物品处于能立即取到的状态取出的物品还必须完好可用这是清扫的最大的作用目前国际上出现很多无尘化、无人化的“....5s 6s管理
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