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新产品开发与项目管理之三
产品创新战略与模式
一、产品创新战略的制定与内外因素分析
1、产品创新战略的制定
企业经营战略：就是企业的产品—市场战略开发新的产品与市场撤出不适宜的产品与市场有计划地提高现有产品与市场的地位是现代企业取得成功的关键
企业的外部环境若是创造型的（企业处于剧烈变动的环境中）则要求企业战略模式和组织形式也必须是创造型的战略模式、组织与环境这三个要素只有协调一致、相互适应企业效益才能提高反之则会降低
1.1、产品创新战略的制定
产品创新战略的制定原则
(1)用户原则产品用户群的特点决定着企业对产品创新战略的选择用户的数量、文化层次、用户群技术特长、用户能力等都是决定创新战略的依据对于专业性强的用户群采取精益战略或高技术战略；对普及型的大众用户群采取快速功能创新和形式创新战略；
产品创新战略的制定
(2)实力原则产品创新必须依托企业实力进行企业生产能力、研制能力、投资能力、市场应变能力、竞争能力等是制定产品创新战略的重要依据一般小企业由于研制能力弱、资金不够雄厚常以成本节约为目标与多家企业联合创新；对于经济实力雄厚的传统企业则可从生产工艺相对简单的产品开始；而大型企业不仅实力雄厚而且常常具有本行业的先进技术水平它们往往把主要注意力放在技术推动型产品创新上建立研究中心集中优秀科研人才进行突破性开发
产品创新战略的制定
(3)竞争原则如果企业处在竞争十分激烈的行业产品创新应尽可能做到适应市场、技术领先、成本低廉当企业处在竞争平缓、市场供不应求的行业时由于不存在迫在眉睫的开发任务可以按照技术推动型模式从容地、有计划有组织地进行产品功能创新、形式创新通过突破式开发创造需求开拓新市场如企业在市场竞争中已经处于劣势面临生存挑战则大多会选择成本导向的“短平快”模式力图以新产品的低成本特色增强竞争力改变被动局面
产品创新战略的制定
(4)产品原则产品本身所具有的技术经济特点决定着企业对产品创新战略的选择技术方面从结构复杂度可分为简单产品和复杂产品；从工艺特点可分为装配性产品和非装配性产品；从技术含量可分为传统产品和高技术产品市场方面按用途可分为生活资料和生产资料；按存在时间可分为老市场和新市场；按具体情况还可进一步进行市场细分不同产品特点有不同的战略模式组合如：对于简单的消费品则以市场需求为导向采取快速攻势战略进行渐进式创新；对于复杂的高技术产品可以联合多个主体采取成功率战略或精益战略在技术的推动下进行突破式创新
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