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物料管理之意义
计画、协调并控制各部门之业务活动以经济合理的方法供应各单位所需物料之管理方法
1.适当之时间
2.适当之地点
3.适当之价格
4.适当的品质
5.供应适当数量
物料编号与物料计画
1.增进物料资料之正确性
2.提高物料活动之工作效率
3.利用事务机器之处理
4.减低物料存量、降低成本
5.防止物料舞弊事件之发生
6.便于物料之领用
物料之採购
一.採购之意义：
取得所需之物料、工具、机器---等物质以利工厂生产营运所应负担之职责与採取之行为
二.採购方法：
分国内採购与国外採购
採购分为直接採购、委託採购与调拨採购
集中採购与分权採购
公开採购、秘密採购、正常性採购与投机型採购
长期固定性採购与非固定性採购计画性採购与紧急採购预构与现构
订约採购口头、电话、书信或电报採购以及试探性订单採购
招标採购、询价现构、比价採购、议价採购、订价收购、以及公开市场採购
三.选择协力厂的步骤
四.採购及外包工作管理
1.适当的价格
2.适当的品质
3.适当的交期
4.交货数量、交货地点、包装、运输
五.採购程序
六.协力厂之评核
1.品质、2.价格、3.交期、4.协调性
物料之验收与领发
一.验收之意义
二.验收工作内容
1.辨认承售厂商
2.确定交运日期与验收完工日期
3.决定物料名称与物料品质
4.清点数量
5.通知验收结果
6.退回不良物料
7.归库
8.有关纪录
三.验收程序
四.物料领发之意义
将仓库储存之物料直接向制造部门之生产现场发放之现象称为发料
填写领料单向仓库单位领取物料之现象称为领料
五.发料与领料的适用范围
直接需求系指根据生产计画、工作指派制造部门为进行生产活动起见对物料所产生的需求
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