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管事四要:
战略:高阶定位
计划:死循环管理持续改善
决策:日常管理:80%
主管反应力练习
请先将问卷盖住统一开始做答
限时三分钟
先完成学员请保持安静
不得指导和讨论
要依据问卷要求进行
学习
就是
有计划打破思想束缚
创造决策智慧
主管四大职责
课程体系
LDP课程大纲
DAY1:
管理者心理建设
现代管理趋势及管理职责
识人识己有效沟通
压力管理
午休
问题的分析与解决八大步骤战略规划
案例练习:
DAY2:
死循环管理
绩效管理实做
行为管理与结果管理
DAY3:
时间管理
成功领导者是弹性领导者
你的领导类型测评
午休
团队建立与冲突管理
高绩效组织与团队建立
我是组织变革的火车头
结训及颁奖
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