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作为一个优秀的营销总监不仅要掌握营销的理论、方法和工具更重要的是要组建一个高效的组织体系以支撑所有工作的顺利开展如果说前者是对营销总监的专业技能要求后者则是对营销总监的管理能力要求而且在企业后者的作用可能会更大因为专业技能上你可以取得很多专业机构的帮助比如广告公司、咨询公司、市场研究公司等但在管理能力上除了你老板给撑腰以外更多的可能要靠自己的天赋和胆识了
　　那么企业为什么要组建市场部？作为一个优秀的营销总监如何组建这个部门？在市场部的管理过程中都有哪些值得探讨的问题？在此笔者浅谈自己的一些体会　　
　　市场部的使命　　
　　随着中国企业营销观念的逐步成熟很多企业也意识到市场部的必要性尤其在大企业市场部的存在已经不是什么稀奇的事情
　　不过迄今在中国很多企业市场部的角色还没有十分明确不同的企业对市场部的定位却各不相同有些企业将市场部作为销售部的陪衬销售部需要什么就提供什么；有些企业的市场部相对独立但只不过做些广告宣传、公关策划等简单的传播工作也没有发挥太大作用
　　那么市场部的使命到底是什么？它为企业发展到底起什么作用？我们可以用一段小故事来说明这个问题
　　从前有两个小伙子同时爱上同班的一位漂亮姑娘而且爱得死去活来一日不见如隔三秋他们开始行动了
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