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1、20xx中国营销大变局.
2、A-MCR打造地产营销新境界.
3、CI大势已去－－BPD初露端倪.
4、CS营销战略是企业制胜的关键.
5、FMCG的渠道和经销商管理变革.
6、GC营销挑战4P、4C、IMC.
7、HM理论在营销策划中的运用.
8、IT厂商渠道整合若干问题的探讨.
9、“奥普浴霸”市场营销案例.
10、“拴牢”你的经销商.
11、“通路精耕”浅析.
12、不要和你的对手站在同一起跑线上.
13、中国品牌生命周期剖析.
14、中国销售精英撷萃.
15、中小企业选择经销商的经验之谈.
16、中日美企业理念比较与分析.
17、二级批发商的管理.
18、什么力量使我成为国内最大的手套经销商.
19、从CISCO案例看CRM如何实现企业“在线飞行”.
20、做个明智达理的“好婆婆”.
21、关于渠道扁平化（终端制胜策略）的辩论.
22、兵贵神速－－谈市场快速反应能力.
23、分销的深度.
24、利用渠道服务产出分析进行渠道定位.
25、功夫就在“画外看画”.
26、区域大经销向通路精耕转型的的一个实例.
27、品牌的核心竞争力来自哪里？.
28、品牌营销管理之道.
29、商界实战案例分析－－－丽花丝宝对红桃K.
30、善用渠道创造新优势.
31、在规范中走向双赢.
32、多次被榨取过的市场怎么做？.
33、如何与经销商打交道.
34、如何实现低成本营销.
35、如何甄别和遴选有价值的经销商.
36、如何选择分销商.
37、定位明确、策略错位与战略重塑——问诊中国联通CDMA.
38、实效的CI－－中国CI发展探索.
39、对分销渠道进行增值管理的途径.
40、对经销商的政策条例.
41、寻找独特的品牌定位.
42、寻求渠道差异化优势.
43、小企业市场进入与营销战略的选择.
44、市场细分永不停息——来自万豪酒店的启示.
45、市场营销我不是叫你“诈”.
46、市场营销“三级跳”.
47、市场营销“野”与“雅”之争.
48、年轻没有失败：一个丽花丝宝经销商的亲身经历.
49、思路决定出路——品牌战略规划.
50、感悟销售政策真谛.
51、成长期4PS大餐如何烹调.
52、挑战通路巨人－－ampmJapan差异化的行销战略.
53、整体营销是如何被破坏的.
54、施瓦布：“配电盘”式企业设计.
55、无缝营销管理——企业战略联盟有效运行的基本保证.
56、服务业市场营销的5PS策略.
57、标准大战－－企业生死劫.
58、民企如何做到50亿？.
59、沟通：让“市场”和“销售”不再是敌人.
60、洗得力清洁剂整合营销推广企划案.
61、浅论企业品牌策略.
62、渠道与诚信的瓜葛.
63、渠道关系：从交易型向伙伴型转变.
64、渠道决策的三个核心问题.
65、渠道创新与知识管理.
66、渠道的第X项“修炼”.
67、激励你的经销商.
68、玩转你的经销商.
69、用CRM战胜对手.
70、简化整合传播（一）——几个基本概念的通俗解释.
71、简化营销模式.
72、经销商的开发与管理.
73、经销商管理20则.
74、经销政策实务.
75、联想之困.
76、自我激励二十法.
77、营销渠道设计的限制因素及案例分析.
78、营销目标——打赢一场战争.
79、营销菩提树：从根到花建立长久品牌.
80、融汇关系营销维系顾客忠诚.
81、解读市场最新十大问题.
82、论整合营销传播理论及其演变.
83、评估供应商的策略.
84、试论商品数据库的建立与营销策略.
85、谁给经销商们归属感？.
86、运用品牌营销手段赢回顾客.
87、重新审视经销商.
88、顾客满意的企业经营.
89、高校市场及其营销策略的选择.
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