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管理人员核心能力模型
任务分配能力：为了对组织和客户更好的服务指导并控制他人工作的能力
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•要给予充分的指导提出的需求和要求明确、具体
•提出要求时提供清晰的目标和参数
•能检查员工是否知道对他们的期望
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项目管理能力：是指为实现组织目标而确立清晰详细的行动过程和组织工作的能力
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•计划与控制个人日常工作预算准时间高效利用资源和精力
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创新能力：创造或引进新观念、方式提高工作绩效的能力
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•借用其它领域的方法：创立或引进新的观念或程序：参照系统以外的观点与方式
•在工作中能偶尔有创新
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培养发展他人的能力：提供恰当的需求分析辅导和其它支持帮助别人的学习与进步的能力
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•提供直接指导：给予具体的指导、建议以及工作示范
•提供必要的工具支持他人的发展
•提供其他与培训有关的信息帮助他人发展XXXXXXXXX
决策能力和水准：依据对形势分析作出恰当、合理、及时和实际的判断并采取行动
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•做出常规决定：利用较为充足的信息作出常规决策
•较少作出决策决策犹豫或忽略决策的影响信息；
•作决策时表现出很大的随意性
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