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LeadershipPractices
领导艺术实践
课程安排
领导定义
观念/诚实与正直/自尊
团队合作/目标
时间管理
沟通/决策
授权
领导的定义
领导能够激励并带领他人一起去实现大家共同的目标领导鼓舞士气领导指引大家展望未来
观念(Paradigm)
定义:
观念或思维模式是我们看待世界的方法不是通过视觉来看而是从感觉理解和解释的角度来看它影响着我们的想法感受和行为
观念的转变
需要勇气
需要耐心
跳出框框
不断学习
聆听意见
态度
卡耐基学院研究结果：
成功-
15%取决于专业技能85%取决于人的态度
诚实和正直
信任的障碍
诚实和正直不能像水龙头随意开关必须始终如一
积极主动(Proactive)
Responsibility=Response+Ability
责任=反应+能力
人有选择如何反应的能力
积极主动与消积被动
积极主动的人能够认识到他们的能力不会抱怨周围环境条件行为是他们基于本人价值观作出的理智的产物而不是基于个人感觉的条件的产物
语言的差异
什么是自尊？
自尊是一个人自我价值的切身感受
没有自尊=没有冒险精神=没有进步
职业道德
高度自尊=积极的职业道德
什么是职业道德?
一个人对待工作的方式.高效的工作习惯所必要的价值态度责任和技能.发挥自己最大潜能的愿望.
建立他人自尊ABC
A认同他人的好点子
B树立一个正面的榜样
C真诚关心
团队
定义:
一群人走到一起为一个共同的目标而奋斗.
有效团队具备的特征
队员一起合作
有统一的目标
取长补短集思广义
建立团队有什么好处?
提高生产力
群策群力
互相依靠
更高的定位
提高自身价值
良好工作氛围
共用的目标
沟通得到加强
远景(Vision)与目标
远景就像指南针告诉你前进的方向.你的远景越宏伟你的潜力也就越大.
为了实现你的远景你需要设定一些目标.
远景(Vision)与目标
时间管理
请例出你昨天一天工作的全部内容及时间分配
时间管理事务分类表:
省时小窍门
在垃圾筒旁边拆看信件.
电话留言要有四个“W”:WhoWhyWhatWhen
把工作分组一起来完成如一次性处理完电话等.
在精力最充沛时做最困难的工作.
过滤电话.
根据你的优先顺序组织和计划好你的活动.
设定实际的完成日期并间中检查.
提前计划在计划中为意外事件留有余地.
充分利用你一天的精力最充沛的时间.
学会对不合理的要求说“不”
只用一本记事日历.
沟通
定义:
是分享信息新闻或消息的行为.
提供建议知识或数据.
给出和接收信息
信息从一个人传达给另一个人
交换想法或意见
清楚整个事件经过
沟通圈
聆听
据研究人际沟通有:
10%靠语言表达
聆听的类型
1.听而不闻:根本没有真正在听.
聆听的类型
4.注意聆听:将注意力集中在谈话上.
处理冲突
以下是处理冲突时遵循的原则:
避免急于打断
问问题
总是提出妥协/解决的办法
立即行动!不要许诺只要实际行动.
留心聆听
认同此人的情绪
接受其他人的意见
避免非难或对他们的非难作出反应
授权模式
如何正确授权
我应该授权什么?
哪些任务你不可以授权?
哪些任务你可以授权?
如何正确授权
准备培训
做这个工作该同事需要知道什么?
他们需要多少信息和培训?
我如何提供培训?
如何正确授权
提供支持
鼓励主动性和创造性
鼓励独立
允许不同的做事方法
允许出错
不要把工作拿回来除非非常有必要

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