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《共赢领导力--提升领导力5种技术》内容
□为什么要学习本课程
在任何竞争的市场环境中单纯地依靠技术因素、资金实力或政治优势都无法决定企业的成功真正的成功必然有赖于领导者如何最大限度地开发和利用人力资源很多企业宣称人是企业最重要的资产然而人可能成为资产也可能成为负债关键是领导者如何通过有效的领导方式最大限度地提升下属的绩效和价值增值提升领导者所属的团队绩效从而真正地实现领导者与下属的共赢
　　《共赢领导力》以上述问题为出发点帮助您发展出一套适合形形色色下属的领导械其核心观点包括：领导者的绩效不单纯取决于领导自身的素质高低而是取决于领导者、下属、环境沽者之间的互动同样下属的能力和状态各不相同领导者也不可能用一种方法来指挥所有的下属应根据下属发展的不同阶段采用四种不同的弹性领导风格

□本课程学习目标
☆　学会如何诊断下属将下属区分四种不同的发展层次以便领导者进行分类管理
☆　掌握弹性的领导方法根据下属的四种发展层次采取四种不同的领导方法
☆　自我领导风格的测试与诊断让每位参与训者预知自己领导风格的优缺点并提供改善建议
☆　通过案例分析来加强参训者的实践能力掌握教练的步骤和方法营造企业教练式的文化和环境
☆　运用激励的手段提升下属的工作意愿
☆　通过有步骤地授权提升领导和下属的绩效
【主讲专家】
【课程提纲】
第一、二讲　领导透视：理想领导者的特质
第三、四讲　领导关系：是资源也是杀手！
第五、六讲　诊断技术：下属的成熟度如何？
第七、八讲　统驭技术：选择你的领导风格
第九、十讲　教练技术：造就精英下属！
第十一、十二讲　激励技术：提升下属的工作意愿
第十三、十四讲　授权技术：该放手时就放手！

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