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员工管理

12-26

· 2017年I某汽车企业员工管理体系96

一、以人为本、尊重个人的企业文化二、对员工需求经常进行评估，定期做员工满意度调查三、重视企业内部沟通，包括上级与下属之间、同事与同事之间四、重视员工发展的长远计划五、重视优秀人才的选拔与培训企业....员工管理

12-26

一、员工入职培训方案二、员工入职培训大纲三、基本培训手册四、紧急事件处理指南五、培训表单员工入职培训大纲一、基层员工培训基层员工总的来说，对物业管理服务的认识尚欠了解，专业服务意识有待提高。针对此等情....员工管理

12-26

识员工VS体力劳动者四、人人都是管理者五、组织已经过时六、谁把员工当资产七、管理模式面临的挑战知识员工VS体力劳动者在谈论如何管理“知识员工”之前，我们首先需要讨论的一个问题是：“知识员工”是究竟如何工作....员工管理

12-26

高层管理人员，也可以是掌握公司核心技术的科研人员以及掌握重要销售渠道和客户的一线销售人员，甚至也可以是蓝领岗位上的特殊技术人员等，各个企业可以根据自身的特点来定义关键员工的范围。关键员工的辞职将对企业....员工管理

12-26

行性研究的情况下，拿来别人的方案简单模仿，“照葫芦画瓢”。这样做的结果不但有可能难以充分发挥“职工持股计划”应有的作用，达不到预期的目标，还有可能给企业留下无法解决的难题。“职工持股计划”方案表面看似....员工管理

12-26

如何让员工认同企业文化许多企业的管理者日益认识到“无形”的文化比有形的机器、设备对企业更为关键，“无形胜有形”，塑造优秀的企业文化正成为众多管理者的目标。很多企业之所以文化建设流于形式，根本原因就在....员工管理

12-26

如何倾听员工心声提出有针对性的问题，寻求有意义的答案。员工调查作为一个强有力的工具，如果运用得当，不仅有利于企业确认组织目标和现行政策之间的差距，还能帮助提高员工保留率，促进生产力、客户服务水平和....员工管理

09-18

业做强做大的关键是人，只有高素质的员工和团结协作的团队，才会有强大的企业。因而我厂要求每一位员工都要着眼未来，以“超越每一天”的企业精神文化理念严格要求自己，变精神为动力，不断挑战自我、超越自我，提高....员工管理

09-18

的公平，以及离职时的公平等等。公平是每个诚实的员工都希望企业具备的特点之一。公平可以使员工踏实地工作，使员工相信付出多少就会有多少公平的回报在等着他。公平的企业使员工满意，使员工能够心无杂念地专心工....员工管理

09-18

的员工所拥有的智慧和能力是组织的一种资源，而且已被人们看成一种战略性的资源，成为决定一个企业兴衰成败的关键性因素。一个组织的管理主要有四个对象，即：人、物、财、信息，后三者又需要由人去管理和操作。人是....员工管理

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