当前位置:爱学网 →管理下载中心 →人力资源 →绩效考核→绩效管理,绩效评估,绩效考核制度

绩效考核

10-14

· 某医院绩效考核手册

目录1.总则11.1绩效考核意义11.2绩效考核原则11.3绩效考核周期21.4绩效考核适用对象21.5绩效考核关系32.绩效考核内容42.1月度绩效考核内容42.2年度绩效考核内容53.绩效考核评分73.1考核评分标准73.2月度和年度考核总....绩效考核
10-14

· KPI考评体系设计案例（doc 39）

《KPI考评体系设计案例》目录：1、ZDK公司绩效管理体系设计思路2、绩效管理体系有效实施的前提和条件3、KPI关键业绩指标的设计实施步骤4、20xx年ZDK公司关键业绩指标选择建议.绩效考核
10-14

· 治安管理员KPI考核指标

治安管理员序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1安全管理状态30日查、不定时检查及例查记录考核期向全公司正式报告的各类事故和治安事件发生次数各类事故协助调查主动查处或发现各类突发事件、事故隐患、违纪违规....绩效考核
10-14

· 薪酬管理员KPI考核指标

薪酬管理员序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1日常工作完成效率和质量30人力资源主管根据工作安排与完成效果/反馈时间比较2薪酬差错次数20员工/人力资源主管根据员工反馈记录与工作标准比较3工作服务满意度20公....绩效考核
10-14

· 绩效管理体系设计全套资料

第二章绩效管理体系设计3员工通用项目考核表3管理者综合能力考核表4示例多个岗位的绩效标准7第三章绩效考核者应掌握的技能9表3-1绩效评估准备检查表9表3-2绩效评估会议评价表10第四章关键绩效指标（KPI）考核10表4-1....绩效考核
10-14

· 以KPI为核心的绩效管理

第1章绩管理中的十大核心问题(1)第2章绩效管理体系介绍(13)第3章指标体系的建立与KPI的选择(39)第1节KPI体系的建立(40)第2节标杆基准法选择KPI(51)第3节成功关键分析法选择KPI(53)第4节策略目标分解法选择KPI(59)第5....绩效考核
10-14

· 建立完善的绩效管理体系——平衡记分卡

一、什么是绩效管理体系二、建立完善的绩效管理体系：平衡记分卡三、项目第三阶段安排.绩效考核
10-14

· 建立公司绩效测评体系

一、项目步骤及时间、人员安排二、公司现行组织结构.绩效考核
10-14

· 生产中心经理考核指标

生产中心经理考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩效任务绩效（季60%）（年50%）产品供货及时率20%15%及时供货提高客户满意度产品供货及时率=按时交货的总值/计划交货的总值*100%不低于%（否决性....绩效考核
10-14

· 绩效管理的方法及实施

内容提要•绩效管理：一种系统的理解•关键环节：工作绩效的评价方法•具体事例：绩效管理过程的详细说明.......绩效考核
10-14

· 绩效评估体系操作手册

目录页码第一部分绩效评估体系概述一、绩效评估循环二、绩效评估的目标三、绩效评估的责任部门和总体流程第二部分企业战略的制定一、概述二、企业战略的制定第三部分关键绩效评估指标和目标的制定一、概述二、关键绩....绩效考核
10-14

· 成功实施绩效考核的六个步骤

象瘟疫一样可怕；其实如果他们能够把握实施绩效考核的正确方式他们会乐于其中使之成为提高绩效行之有效的方式对于管理者而言尽管绩效考核是如此的令人头疼但是他们却不得不承担这一责任而且绩效考核所带来的后果可能....绩效考核
10-14

· 绩效管理（doc 21）

1、目标要具体的目标的设定要量化、要有数据不能笼统的、口号式的2、目标是确定的目标一旦确定不可以任意更改要以目标为依据检查为什么目标不能达成3、目标是讨论的结果目标不能知识制定者个人的想法和要求如果没有经....绩效考核
10-14

· XX公司员工绩效考核管理制度

一总则1.目的通过推行员工绩效管理制度帮助员工加深理解自己的职责和目标充分调动员工的积极性和创造性在公司营造绩效导向的氛围促进公司各项目标的实现2.原则(1)公正、公平、公开原则考核内容和流程向考核对象公开以....绩效考核
10-14

· 平衡计分卡战略地图——统帅中国企业战略执行

纲要一、平衡计分卡战略地图发展历程二、平衡计分卡原理三、战略地图原理五、平衡计分卡战略地图应用.......绩效考核
10-14

· 建立有效的绩效管理体系

建立有效的绩效管理体系公司的业绩来自——管理层的领导能力公司运作的系统——业绩管理系统公司生存的基石——员工课程大纲—建立有效的绩效管理体系制定绩效计划一个案例－－小王的困惑又是规范化又是考核哪有精力....绩效考核
10-14

· 走出非财务绩效指标的误区

走出非财务绩效指标的误区..绩效考核
10-14

· 变革学习的重要工具——策略绩效平衡卡_doc

第一部分：策略績效平衡卡之基本原理認識第二部分：運用策略績效平衡卡建立策略導向組織之原則第三部分：以策略績效平衡卡推動.绩效考核
10-14

· 平衡记分卡在中国企业绩效管理中的运用（doc 19）

一、中国绩效评价方法的发展与平衡记分卡的引入中国企业重视绩效评价是最近几年的事从中国企业迈向市场经济的这20年来看绩效评价经历了四个发展阶段：“平均主义思想下的赏罚调剂”阶段：这一阶段几乎没有正....绩效考核
10-14

· XX汽车公司KPI考评体系

・把各部门（总部・事业部）的KPI目标在本部门内分解到部、科直至个人・与各职能部门KPI研讨小组互相配合把职能部门KPI目标编入到部门KPI目标之内・制作各部门的行动计划书追踪个人KPI的目标....绩效考核
总数：15020 上一页1 2 3 4 5 6 ...下一页
联系我们 | 网站地图 | 范文大全 | 管理资料 |学习教育 ┆ 试题课件下载 ┆ 加入收藏