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绩效考核

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· 绩效考核指标及奖惩方案

【方案说明】根据公司机构设置及岗位设置公司各部门按职能性质划分为三大类：一类为生产业务类部门即生产部、市场部、采购部；一类为技术类部门即设计部、品质部；一类为行政管理部门即行政部、财务部、总经理办公室....绩效考核
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· 薪酬绩效管理实施方案提要

第一条方案背景本方案为人力资源项目组于20xx年12月至20xx年7月根据公司的组织结构变动和公司重组背景制定的全员绩效管理和薪酬管理办法方案经历了设计、讨论修改和数据测算三个阶段第二条方案目的本方案为了保障公司....绩效考核
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· 21世纪CFO的核心管理手段——基于价值的业绩管理

从一个例子所起为什么传统的预算不再满足21世纪CFO的需求传统预算是传统经济的产物它存在的条件是：相对静态的区域化经济企业的市场相对稳定业务周期有规律集中的层级式的管理结构企业的资产都是实物资产在当今全球化....绩效考核
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· KPI设计思路与实施实践

一、KPI指标体系在绩效管理中的作用1、企业发展战略与绩效管理2、KPI与绩效管理的关系二、KPI设计的总体思想与基本原则1、综合平衡记分卡的基本思想2、财务指标与非财务指标在绩效管理中的意义3、财务指标/客户指标/....绩效考核
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· 平衡计分卡理论与案例

友联意见昆明商行成为区域性的全能银行（条件已经成熟）难点：到处开花以什么为阶段性战略重点工作重点的转移：设置关键的流程、新业务的岗位描述；组织结构的问题（目前的考核在于分行行长）－暂不改变组织结构；细....绩效考核
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· 绩效考核——核心内容

目录一、有效测评方式——考核（一）基本观点1.考核2.绩效考核的作用（二）绩效考核的目标、原则、特点1.绩效考核的评价目标（1）评价目标（2）目标与考核的层次水平2.绩效考核的原则（1）公平原则（2）严格原则（3）....绩效考核
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· 业绩评价和员工考核方案

一个组织的目标能否实现取决于组织中个体的努力程度更为重要的是取决于组织中个体目标与组织目标是否一致………….绩效考核
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· 基于员工的团队内冲突管理对其绩效影响研究

主要内容研究对象与研究目的研究背景研究思路理论研究实证研究研究成果本文局限与进一步的工作1.研究对象与研究目的1.1研究对象基于员工的团队内冲突管理员工是一个团队的最重要的组成部分人的因素也是一个团队以至一....绩效考核
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· 使用平衡计分卡描绘企业的HR战略地图（doc 21）

战略伙伴——你能回答这些来自CEO的问题吗?•我们评估高层员工应该基于什么?•我们应该怎样构架组织?•如果你能改变公司的3件事会是哪些?•我如何能做到让HR人士更多参与解决业务上的问题?̶....绩效考核
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· 资金管理员绩效指标

资金管理员绩效指标方面关键成功因素关键绩效指标指标定义／公式评估对象质／量化指标组织／部门／小组／个人指标评估频率目标值权数信息来源财务方面1.1.2.7控制与降低其他成本费用财务费用预算节省率（实际财务费用....绩效考核
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· 行政中心仓库管理员考核表

行政中心仓库管理员考核表姓名职务考核时间本部门业务考核0.7其他考核0.3库房商品安全、防盗、防火0——0.1出勤率0—0.05按信用流程发货0——0.1加班率0—0.05库房商品摆防整齐、合理有序0——0.05其他部门满意度每天....绩效考核
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· 平衡计分卡文章汇总

目录平衡计分卡推行不利的“常见病”诊断3实施平衡计分卡的十大问题7信息时代的业绩评价工具：平衡记分卡11平衡记分卡与IT治理16平衡记分卡浅议17平衡记分卡如何在业绩管理中运用18平衡计分卡在西方的兴起：20平衡计....绩效考核
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· 销售团队的绩效管理和考核

第一节领导者的时间分配20xx年我在戴尔公司负责培训部门一位销售总监打电话给我请我去参加一个内部的会议“需要我做什么？”我问他“我手下的销售经理们总是抱怨销售任务很重压力太大没有时间休息我希望你能告诉他们....绩效考核
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· 大型企业绩效考核

某大型企业绩效考核..绩效考核
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· 以绩效为导向的员工考核制度

课程内容绩效考核的意义与目的绩效考核的基本原则与内容体系绩效考核制度的设立原则绩效考核的方法与评估指标绩效考核垦谈与绩效辅导绩效考核用表之设计与用途绩效考核產生偏差的因素人力资源管理整合图绩效考核的双....绩效考核
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· 投资发展部绩效考核指标

1、指标类别2、考核指标3、信息来源4、考评人5、权重6、考评标准.绩效考核
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· 目标管理与绩效管理体系构建

课程主题内容第一单元：企业人力资源管理的系统理解第二单元：全面认识目标与绩效管理第四单元：岗位绩效指标制定第六单元：经营检讨与中期述职第五单元：绩效管理循环第七单元：绩效管理体系的有效运行.绩效考核
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· 电子政务绩效考评

提纲电子政务与政府管理国家电子政务总体要求电子政务绩效考评体系电子政务绩效考评案例电子政务与政府管理政府管理面临信息化挑战：电子政务与政府管理政府管理的目标：服务政府亲民政府透明政府高效政府诚信政府责....绩效考核
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· 人事考核规定

第一条为建立公司正常、合理的考核体系为员工的奖惩、晋级、调整升迁提供客观依据特制定本规定　第二条本规定适用于公司集团总部各下属全资或控股企业可参照执行或另作规定各企业自定的考核规定须事先报经公司总部规....绩效考核
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· 某公司绩效评估项目建议书

1.项目背景2.主要问题分析3.具体步骤及交付成果4.工作计划5.新华信工作流程6.项目成员组成7.工作方式8.方法论9.咨询费用.绩效考核
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