标签：绩效管理,绩效评估,绩效考核制度, 本站提供以绩效为导向的员工考核制度免费下载,http://www.2xuewang.com
课程内容
绩效考核的意义与目的
绩效考核的基本原则与内容体系
绩效考核制度的设立原则
绩效考核的方法与评估指标
绩效考核垦谈与绩效辅导
绩效考核用表之设计与用途
绩效考核產生偏差的因素
人力资源管理整合图
绩效考核的双重涵意
绩效考核制度与业务目标相连结
根据组织的使命与价值建立绩效评估的构面
业务的策略与个人绩效相结合
全面品质的经营是每个人的责任
根据绩效考核的结果改造业务的流程
绩效考核制度与人力资源管理的关系
依据绩效考核的结果决定薪资
依据绩效考核的结果拟定员工的训练发展计划
依据绩效考核的结果升迁员工
依据绩效考核的结果发放绩效奖金
绩效考核的PDCA
绩效考核的作业程序
传统的绩效考核
现代的绩效考核
绩效考核的比较
传统黑箱作业主管的主观意识强迫常态分配考核标準模糊、缺乏重视员工的努力忠诚
现代明确的角色与责任明确的目标与标準重视沟通平时即作考核强调事实与能力
绩效考核之挑战〈360度〉
绩效考核的基本原则
公平确实原则
公开原则
完整原则
持续性原则
信赏必罚原则
绩效考核的内容体系(一)
绩效考核的内容体系(二)
设定目标以结果為导向
依据绩效考核的结果拟定员工发展计划
多元的评估制度部属、同事或客户参与评估
以职位需要的能力与行為作為评估的构面
团队绩效与个人绩效并重
部门工作特质的考核
研发设计部门：研发创新绩效、可靠试验、设计改善与时效
业务部门：目标与达成率的评估、应收帐款、產品不良的汇集分析、顾客满意度
庶务部门：固定资產、税务管理、文书管理、事物用品管理、电话礼节与应对、福利娱乐规划
人力资源部门：工资、奖金的合理化、新进在职人员教育管理绩效、离职原因分析与建议
採购外包部门：道德操守稽查、加工流程跟催、交货期与工作进度契合度
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