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第二章绩效管理体系设计3
员工通用项目考核表3
管理者综合能力考核表4
示例多个岗位的绩效标准7
第三章绩效考核者应掌握的技能9
表3-1绩效评估准备检查表9
表3-2绩效评估会议评价表10
第四章关键绩效指标（KPI）考核10
表4-1如何测试KPI指标10
表4-2某公司的KPI指标库及其定义11
关键绩效指标设定及评核表27
第五章目标管理（MBO）28
示例1表5-1M公司绩效管理目标考核表28
示例2表5-2M公司绩效管理——市场人员目标管理表（填写规范）29
示例3表5-3M公司绩效管理——目标管理表30
示例4某公司整体目标考核方案32
第六章360度考核35
示例1某企业360度考核体系和表单35
第七章平衡计分卡56
平衡计分卡指标辞典（部分）56
第八章销售人员的绩效考核69
示例1表8-1销售人员绩效考核及发展表格69
示例2业务代表考核表（表8-2）73
示例3渠道销售序列的胜任能力组合及其标准（表8-3）74
第九章研发人员的绩效考核76
示例2某企业技研部20xx年KPI指标考核标准（表9-2）76
第十四章职位评价78
表14-1职位评价的结果形式78
示例1海氏（Hay）职位评价系统79
示例2某公司职位评价手册84
第十七章绩效奖励89
示例某公司绩效奖励方案89
第十八章管理工资体系94
管理者提示94
示例薪酬满意度的测度95
第十九章几种重要的薪酬形式100
示例能力词典示例（部分）100
第二十章销售人员的薪酬激励101
示例1某公司营销系统薪酬管理制度101
示例2企业销售人员考绩表108
第二十二章团队考核与薪酬激励109
示例表22-1不同类型团队的战略性绩效考评办法和工作重点109
附录110
示例1某房地产企业公司绩效管理制度110
示例2北京A科技发展有限公司薪酬制度113
示例3某公司绩效考核办法116
示例4某集团绩效考核办法131

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