标签：绩效管理,绩效评估,绩效考核制度, 本站提供薪酬绩效管理实施方案提要免费下载,http://www.2xuewang.com
第一条方案背景
本方案为人力资源项目组于20xx年12月至20xx年7月根据公司的组织结构变动和公司重组背景制定的全员绩效管理和薪酬管理办法方案经历了设计、讨论修改和数据测算三个阶段
第二条方案目的
本方案为了保障公司经营目标的实现逐步建立起完整、规范的薪酬、考核和激励体系强化绩效与薪酬挂钩；有效吸引、激励和留住人才满足公司发展的需要
第三条薪酬策略
本方案对公司的薪酬策略是：标准工资保持不变提高绩效工资比例具体如下：
1、高管层面：跟随市场策略高管标准工资总额与同地区、行业、规模相近的公司高管薪酬
2、部门管理层：与市场持平策略、略高于市场水平
3、部门骨干层：与市场持平策略、略低于市场水平
4、业务操作层：跟随市场策略与市场工资水平保持动态一致
第四条绩效策略
本方案对公司绩效管理的总策略采用分层分类管理策略：
1、类型策略：业务部门采用低底薪高绩效以结果为导向的策略；职能部门以业务部门的平均绩效为基准绩效以过程和专业水平为导向
2、层次策略：高层管理人员采用绩效合约为载体的动态管理策略；中层采用业务数据导向的提成绩效策略；员工采用按件考核总体调整的策略
第五条薪酬结构
薪酬结构为：总薪酬＝基本工资＋绩效工资+其他奖金+分红
基本工资包括底薪和各项补贴绩效工资包括按月考核的奖金其他奖金包括业务特殊贡献奖、年终奖和其他奖金
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