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【方案说明】
根据公司机构设置及岗位设置公司各部门按职能性质划分为三大类：一类为生产业务类部门即生产部、市场部、采购部；一类为技术类部门即设计部、品质部；一类为行政管理部门即行政部、财务部、总经理办公室等
公司经营业绩好坏及各项财务指标主要由生产业务类部门（生产部、市场部、采购部）各项业务指标完成情况来决定为使公司经营业绩得到提高有必要对生产、业务部门（生产部、市场部、采购部）各项业务指标加以细化、量化、指标化并定期加以考核
公司技术类及行政管理类部门各岗位因需要细分考核应偏重于较为详细的岗位职责制加上这二类部门管理业务较多为支援服务性质因此在本方案中上述二类部门的考核指标暂以间接考核方式进行即按公司在各时段的经营指标完成率为以上各部门的完成指标进行考核使上述部门主动以公司的工作重心为目标同心协力主动配合工作
考核方法
1、考核时间：
每月考核一次时间为每月5日对上月各部门业务完成情况进行考核
2、考核小组：
公司成立绩效考核工作组由公司副总经理任组长、厂长任副组长、总经办主任、行政部、财务部、生产部、市场部、采购部、品质部部长为组员
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