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绩效考核

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· 设计包装人员绩效考核

10.1设计部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1项目设计完成率季/年度设计部2人均图纸产量季/年度设计部3设计方案一次性通过率季/年度设计部4设计完成项目设计方案总数季/年度考核期内已经通....绩效考核
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· 平衡记分卡及其在中国企业的实践

《平衡记分卡及其在中国企业的实践（47页）》目录：1、绩效管理的需求与发展2、平衡记分卡(TheBalancedScorecard)3、平衡记分卡在中国企业的实践4、案例分析.绩效考核
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· 平衡计分卡——战略落实与业绩管理的工具

平衡计分卡——战略落实与业绩管理的工具指标体系设计的三个难点怎样让大家接受——认识的问题；文化问题；经理人的素质与认识；“考核是枷锁”；考核什么——方法问题；关键业绩和非关键业绩的问题；短期利益和长期....绩效考核
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· 人力资源主管KPI考核指标

人力资源主管序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1人力资源配置完成率30经理/招聘管理员（期内实际到岗人数÷公司批准的招募计划数）X100%2人事服务满意度30各部门按公司统一模式(以问卷调查结果评定分为基准分另....绩效考核
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· 某公司绩效考核指标体系手册

目录一、原料部绩效考核指标1原料部经理绩效考核指标1原料部经理助理绩效考核指标3原料部进出口业务岗位绩效考核指标5二、技术中心绩效考核指标7技术中心研究所所长绩效考核指标7技术中心研究员绩效考核指标(研究)9技....绩效考核
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· 绩效管理

1、什么是绩效？简言之即企业中员工的综合表现它涉及到员工工作态度、工作能力、工作业绩也涉及到员工的发展前景、进一步培训的需要等绩效的特点：一是多因性；二是多维性；三是动态性P2282、什么是绩效考评？绩效考....绩效考核
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· 企业业绩管理基本框架

企业业绩管理基本框架.绩效考核
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· XX公司KPI考评体系设计

《XX公司KPI考评体系设计》目录：1、XX公司绩效管理体系设计思路2、绩效管理体系有效实施的前提和条件3、KPI关键业绩指标的设计实施步骤4、XX公司关键业绩指标选择建议.绩效考核
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· 绩效考核量化管理全案

目录第1章绩效指标设计与绩效考核第2章高层管理人员绩效考核2.1董事会关键绩效考核指标2.2监事会关键绩效考核指标2.3总经办关键绩效考核指标2.4总经理绩效考核指标量表2.5生产总监绩效考核指标量表2.6营销总监绩效考....绩效考核
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· 目标管理与绩效考核办法

目标管理与绩效考核办法第一章总　则第一条为了进一步深化公司内部三项制度改革完善以目标管理为基础的绩效分配制度充分调动全体员工的积极性和创造性实现公司年度目标特制定本办法第二条绩效分配的原则：鼓励创新与....绩效考核
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· 绩效考核概述

绩效考核目标（1）考核员工工作绩效（2）建立公司有效的绩效考核制度、程序和方法（3）达成公司全体员工特别是管理人员对绩效考核的认同、理解和操作的熟知（4）绩效考核制度的促进（5）公司整体工作绩效的改善和提升....绩效考核
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· 干部绩效考核管理办法

第一章总则第一条目的为进一步建立和完善事业部的绩效考核体系和激励约束机制对中高层干部的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价并通过此评价合理地进行价值分配促进中高层干部与事业部共同发展特制定本办法第二....绩效考核
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· Performance Management

WhyisPMImportanttoBusinessPerformance?WhatisPM?ThePMCycleEffectivePMSystemIdentificationofIndividualPerformanceMeasuresWhatisBalancedScorecard?BarriersinStrategicManagementofOrganizationalPerformanceH....绩效考核
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· 员工绩效管理

员工绩效管理绩效管理对企业的好处保证企业实现目标明确企业战略和使命使企业利润公正分享提供长期人力资源保证建立一种适合企业的企业文化绩效管理对员工的好处给员工一个公正的说法明确个人对企业的贡献给员工一种....绩效考核
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· 物业公司年度绩效考核指标

XX物业公司20xx年度绩效考核指标各部门分解考核项目考核维度与权重序号指标名称指标要求指标分值财务部客服部工程部保安部绿化部行政部基础性指标财务关键指标(40%)1利润额与06年持平30355105510内部管理指标(40%)2业....绩效考核
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· 企业项目团队的绩效管理研究探析

本文在对团队的定义和特征进行阐述基础上分析了绩效管理的发展趋势提出研发项目团队中成员的相互信任、合适的研发项目团队规模、实现研发项目团队内部的信息和知识的共享、适度的研发项目团队授权和保持研发项目团队....绩效考核
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· 强化KPI，提升企业竞争优势

大纲一、名词释义二、目的三、目标四、管理层次划分与各目标间的关系五、目标设定依据六、目标举例七、岗位说明书要件八、设定目标的公式一、名词释义目的：描述组织所冀求的未来存在的目的或进行某项活动的理由目标....绩效考核
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· 绩效考核全套资料打包（794份文件）

20xx中国企业绩效考核现状调查报告1、20xx中国企业绩效考核现状调查报告.21世纪CFO的核心管理手段(20)--基于价值的业绩管理2、CFO基于价值的业绩管理－凯捷安永.360度考核体系文件实例3、360度考核体系文件实例.ADER....绩效考核
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· 平衡记分法

平衡记分法平衡记分法即平衡计分卡方法是绩效管理中的一种新思路适用于对部门的团队考核.平衡计分卡是1992年由哈佛大学商学院教授罗伯特•S•卡普兰和复兴国际方案总裁戴维•P•诺顿设计的是一种....绩效考核
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· 围绕目标管理的薪酬考评方案

围绕目标管理的薪酬考评方案有线最终报告（薪酬考评部分）围绕战略目标与经营目标要求的薪酬考评是以人力评价为核心的人力资源管理体系中的重要组成部分建立围绕公司战略和经营目标的薪酬考评体系是保障个人目标与公....绩效考核
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