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员工绩效管理
绩效管理对企业的好处
保证企业实现目标
明确企业战略和使命
使企业利润公正分享
提供长期人力资源保证
建立一种适合企业的企业文化
绩效管理对员工的好处
给员工一个公正的说法
明确个人对企业的贡献
给员工一种成就感
帮助员工发展自身技能
帮助员工形成自身职业发展
如何建立绩效管理系统
获得企业高层决策者的承诺和员工的支持
选择适当的评估工具
进行评估系统的说明和培训
保证系统的公平和有效
系统审核：一评两审
申述系统
建立绩效管理系统的步骤
明确公司战略和目标计划
确定计划和实现计划的方针并定期检讨和修订目标
绩效辅导和改进
绩效评估
员工培训和发展计划
绩效管理系统在HR管理系统的地位
薪酬管理系统
员工激励系统
人才招聘系统
员工培训发展系统
绩效管理系统（基础和保证）
HR部门在绩效管理中的作用
建立绩效管理系统
为评估者和被评估者提供培训指导
监督和平衡系统实施
参与人员规划发展
直线经理在绩效管理中的作用
设计绩效目标的分解指标
提供绩效反馈
面谈与评估
参与规划员工的发展
向HR部门提供意见反馈
绩效评估的9种工具
排序法
平行比较法
硬性分布法
尺度比较法
关键事件法
行为定位等级评价法
行为观察量表
评价中心
目标管理
关于目标管理
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